Sitemap

1. Blz. 1 Jaarstukken 2025
   1. Blz. 2 Jaarstukken 2025
   2. Blz. 3 Hoofdstukken
      1. Blz. 4 Voorwoord
         1. Blz. 5 Voorwoord
      2. Blz. 6 Samenvatting
         1. Blz. 7 Resultaat 2025
            1. Blz. 8 Resultaat
         2. Blz. 9 Bestemming rekeningsaldo
            1. Blz. 10 Bestemming rekeningsaldo
         3. Blz. 11 Toelichting en cijfermatige analyses
            1. Blz. 12 Toelichting en cijfermatige analyses
      3. Blz. 13 Inleiding
         1. Blz. 14 Leeswijzer
            1. Blz. 15 Algemeen
            2. Blz. 16 Jaarverslag
            3. Blz. 17 Jaarrekening
         2. Blz. 18 Kerngegevens
            1. Blz. 19 Kerngegevens (sociale structuur)
         3. Blz. 20 Organogram
            1. Blz. 21 Organogram
         4. Blz. 22 Raadsbesluit vaststelling jaarrekening
            1. Blz. 23 Raadsbesluit tot vaststelling van de jaarrekening
      4. Blz. 24 Jaarverslag
         1. Blz. 25 Jaarverslag
      5. Blz. 26 Programma Duurzaamheid
         1. Blz. 27 Wat houdt dit programma in?
         2. Blz. 28 Energie
            1. Blz. 29 Toelichting
            2. Blz. 30 Wat hebben we in 2025 gedaan?
            3. Blz. 31 De onderliggende doelstellingen/activiteiten in 2025 waren:
               1. Blz. 32 D25.910 Duurzamer opwekken van energie
                  1. Blz. 33 A25.9101 Opstellen energievisie
                  2. Blz. 34 A25.9102 Realisatie duurzamere opwek
               2. Blz. 35 D25.911 Efficiënter inzetten van energie (infrastructuur)
                  1. Blz. 36 A25.9111 Ontwikkelen bronnenstrategie
                  2. Blz. 37 A25.9112 Gezamenlijke aanpak netcongestie
                  3. Blz. 38 A25.9113 Faciliteren infrastructuur Enexis
               3. Blz. 39 D25.912 Minder energie verbruiken
                  1. Blz. 40 A25.9121 Uitvoering transitievisie warmte
                  2. Blz. 41 A25.9122 Uitvoering landelijke aanpak isolatie
                  3. Blz. 42 A25.9123 Opstellen soortenmanagementplan
                  4. Blz. 43 A25.9124 Opstellen warmteprogramma
                  5. Blz. 44 A25.9125 Duurzaam ontwikkelfonds ontsluiten
                  6. Blz. 45 A25.9126 Verduurzamen gemeentelijk vastgoed
         3. Blz. 46 Water en groen
            1. Blz. 47 Toelichting
            2. Blz. 48 Wat hebben we in 2025 gedaan?
            3. Blz. 49 De onderliggende doelstellingen/activiteiten in 2025 waren:
               1. Blz. 50 D25.920 Realiseren van een klimaatbestendiger en biodiverser Waalwijk
                  1. Blz. 51 A25.9201 Opstellen groenvisie
                  2. Blz. 52 A25.9202 Integraal waterplan Waalwijk
                  3. Blz. 53 A25.9203 Opstellen natuurinclusief beheer
                  4. Blz. 54 A25.9204 Deelnemen aan gebiedsgerichte aanpak in en om Natura 2000-gebieden
         4. Blz. 55 Duurzame Productie en consumptie
            1. Blz. 56 Toelichting
            2. Blz. 57 Wat hebben we in 2025 gedaan?
            3. Blz. 58 De onderliggende doelstellingen/activiteiten in 2025 waren:
               1. Blz. 59 D25.930 Minder restafval
                  1. Blz. 60 A25.9301 Circulair ambachtscentrum
                  2. Blz. 61 A25.9302 Realisatie klimaatkwartier
                  3. Blz. 62 A25.9303 Verduurzaming evenementen
               2. Blz. 63 D25.931 Circulair bouwen en duurzamer inkopen en aanbesteden
                  1. Blz. 64 A25.9311 Uitvoering geven aan het convenant schoon en emissieloos bouwen
         5. Blz. 65 Indicatoren
         6. Blz. 66 Belangrijkste kaders
         7. Blz. 67 Verbonden partijen
      6. Blz. 68 Beleidsveld 0 | Bestuur en ondersteuning
         1. Blz. 69 Wat houdt dit beleidsveld in?
         2. Blz. 70 Bestuur / Bestuurlijke vernieuwing
            1. Blz. 71 Wat hebben we in 2025 gedaan?
            2. Blz. 72 De onderliggende doelstellingen/activiteiten in 2025 waren:
               1. Blz. 73 D25.010 Waalwijk is een gemeente waar het fijn en gezond wonen, werken, verblijven en leven is
                  1. Blz. 74 A25.0101 Afronding en uitvoering Strategische Visie
                  2. Blz. 75 A25.0102 Uitvoeren aanbevelingen onderzoek "Brede Welvaart" in P&C-cyclus
               2. Blz. 76 D25.011 Waalwijk is een bestuurskrachtige gemeente/proactieve speler in netwerken
                  1. Blz. 77 A25.0111 Doorontwikkelen bestuurlijke positionering
               3. Blz. 78 D25.012 Stimuleren participatie en democratische vernieuwing
                  1. Blz. 79 A25.0121 We voeren in 2025 de eerste editie van de burgerbegroting uit
                  2. Blz. 80 A25.0122 Lanceren van het interactieve participatie platform ‘Meedoen in Waalwijk’
         3. Blz. 81 Publiekszaken
            1. Blz. 82 Wat hebben we in 2025 gedaan?
            2. Blz. 83 De onderliggende doelstellingen/activiteiten in 2025 waren:
               1. Blz. 84 D25.020 Leveren van een hoog serviceniveau aan de gemeentelijke klanten
                  1. Blz. 85 A25.0201 Uitbreiden van klanttevredenheidsmetingen
         4. Blz. 86 Organisatieontwikkeling
            1. Blz. 87 Toelichting
            2. Blz. 88 Wat hebben we in 2025 gedaan?
            3. Blz. 89 De onderliggende doelstellingen/activiteiten in 2025 waren:
               1. Blz. 90 D25.030 Het beter inrichten van de organisatie passend bij de toekomstige opgaven van de gemeente Waalwijk
                  1. Blz. 91 A25.0301 Doorvoeren van een structuuraanpassing in de organisatie
                  2. Blz. 92 A25.0302 Het realiseren van een gezondere balans in de personeelsopbouw.
         5. Blz. 93 Financiën
            1. Blz. 94 Wat hebben we gedaan in 2025?
            2. Blz. 95 De onderliggende doelstellingen/activiteiten in 2025 waren:
               1. Blz. 96 D25.040 Het realiseren van een sluitende meerjarenbegroting bij de begroting 2026
                  1. Blz. 97 A25.0401 In kaart brengen van ombuigingen
         6. Blz. 98 Indicatoren
         7. Blz. 99 Wat heeft beleidsveld 0 gekost?
         8. Blz. 100 Belangrijkste kaders
         9. Blz. 101 Verbonden partijen
      7. Blz. 102 Beleidsveld 1 | Veiligheid
         1. Blz. 103 Wat houdt dit beleidsveld in?
         2. Blz. 104 Overlast
            1. Blz. 105 Toelichting
            2. Blz. 106 Wat hebben we in 2025 gedaan?
            3. Blz. 107 De onderliggende doelstellingen/activiteiten in 2025 waren:
               1. Blz. 108 D25.110 Het optimaliseren van de aanpak van overlast met betrekking tot openbare orde en veiligheid en handhaving, waarbij de leefomgeving van onze inwoners wordt aangetast.
                  1. Blz. 109 A25.1102 Herzien coffeeshopbeleid
                  2. Blz. 110 A25.1103 Opstellen van handelingskader mobiel cameratoezicht
                  3. Blz. 111 A25.1104 Melden en het oppakken van meldingen van overlast en/of onveiligheid
               2. Blz. 112 D25.111 Voorkomen dat maatschappelijk ongenoegen doorgroeit naar maatschappelijke onrust
                  1. Blz. 113 A25.1111 Verder vormgeven aanpak bondgenoten
                  2. Blz. 114 A25.1112 Opstellen opleidingsplan radicalisering/polarisatie en maatschappelijke onrust
         3. Blz. 115 Jeugd Veiligheid
            1. Blz. 116 Toelichting
            2. Blz. 117 Wat hebben we in 2025 gedaan?
            3. Blz. 118 De onderliggende doelstellingen/activiteiten in 2025 waren:
               1. Blz. 119 D25.120 Vroegtijdig en beter in beeld brengen en houden van jeugdgroepen en met onze partners bepalen van een passende aanpak zoals bijvoorbeeld het inzetten van een persoonsgerichte aanpak of het inzetten van het 7-stappenmodel.
                  1. Blz. 120 A25.1201 Optimaliseren proces rond zorg en veiligheid, waaronder jeugdveiligheid
                  2. Blz. 121 A25.1202 In beeld brengen jonge harde kern supporters RKC
                  3. Blz. 122 A25.1203 Inzetten bureau HALT op voortgezet onderwijs
                  4. Blz. 123 A25.1204 Geven van extra voorlichting op basisscholen over jeugdcriminaliteit
         4. Blz. 124 Versterking verbinding zorg en veiligheid
            1. Blz. 125 Toelichting
            2. Blz. 126 Wat hebben we in 2025 gedaan?
            3. Blz. 127 De onderliggende doelstellingen/activiteiten in 2025 waren:
               1. Blz. 128 D25.130 Goede samenwerking tussen zorg- en veiligheidspartners en daarbij inzetten van juiste en passende hulp en ondersteuning
                  1. Blz. 129 A25.1301 Inzetten van wijk GGZ-ers op preventie en psycho-educatie
                  2. Blz. 130 A25.1302 Ontwikkelen kader op zorg en veiligheid
         5. Blz. 131 Ondermijning
            1. Blz. 132 Toelichting
            2. Blz. 133 Wat hebben we in 2025 gedaan?
            3. Blz. 134 De onderliggende doelstellingen/activiteiten in 2025 waren:
               1. Blz. 135 D25.140 Streven naar een weerbare overheid en samenleving, waarin ruimte is voor welke vorm van ondermijning dan ook wordt ingeperkt en/of waartegen repressief stevig wordt opgetreden: het voorkomen, verstoren en stoppen van ondermijnende criminalite
                  1. Blz. 136 A25.1401 Opstellen privacy protocol ondermijning
                  2. Blz. 137 A25.1402 Onverminderd inzetten in de strijd tegen drugscriminaliteit
                  3. Blz. 138 A25.1403 Uitvoering geven aan de Brabantse norm weerbare overheid
                  4. Blz. 139 A25.1404 Uitvoering geven aan het beleid mensenhandel
                  5. Blz. 140 A25.1405 Voorlichtingen geven op scholen rondom het thema ondermijning
         6. Blz. 141 Digitale veiligheid
            1. Blz. 142 Toelichting
            2. Blz. 143 Wat hebben we in 2025 gedaan?
            3. Blz. 144 De onderliggende doelstellingen/activiteiten in 2025 waren:
               1. Blz. 145 D25.150 Digitaal weerbaarder maken van inwoners en ondernemers van de gemeente Waalwijk
                  1. Blz. 146 A25.1501 Diverse activiteiten inzake digitale weerbaarheid
               2. Blz. 147 D25.151 Gemeentelijke informatie is op het juiste moment beschikbaar, deze informatie is correct en is alleen toegankelijk voor bevoegde personen.
                  1. Blz. 148 A25.1511 Diverse activiteiten inzake gemeentelijke informatievoorziening
         7. Blz. 149 Indicatoren
         8. Blz. 150 Wat heeft beleidsveld 1 gekost?
         9. Blz. 151 Belangrijkste kaders
         10. Blz. 152 Verbonden partijen
      8. Blz. 153 Beleidsveld 2 | Verkeer, vervoer en waterstaat
         1. Blz. 154 Wat houdt dit beleidsveld in?
         2. Blz. 155 Schone, Stille en Gezonde Mobiliteit
            1. Blz. 156 Toelichting
            2. Blz. 157 Wat hebben we in 2025 gedaan?
            3. Blz. 158 De onderliggende doelstellingen/activiteiten in 2025 waren:
               1. Blz. 159 D25.210 Mobiliteit in Waalwijk is in 2030 schoner, stiller en gezonder
                  1. Blz. 160 A25.2101 Uitwerken nieuw parkeerbeleid
                  2. Blz. 161 A25.2102 Verbeteren situatie fietsers op het Halve Zolenpad
                  3. Blz. 162 A25.2103 Verbeteren openbare vervoersvoorzieningen in Waalwijk
                  4. Blz. 163 A25.2104 Verbeteren van de fietsveiligheid bedrijventerreinen haven
                  5. Blz. 164 A25.2105 Verbeteren verkeersveilige schoolomgeving
         3. Blz. 165 Inclusieve Mobiliteit
            1. Blz. 166 Toelichting
            2. Blz. 167 Wat hebben we in 2025 gedaan?
            3. Blz. 168 De onderliggende doelstellingen/activiteiten in 2025 waren:
               1. Blz. 169 D25.220 Verbetering inclusieve mobiliteit
                  1. Blz. 170 A25.2201 Faciliteren fietslessen
                  2. Blz. 171 A25.2202 Aanpakken barrières om zelfstandig op weg te gaan
         4. Blz. 172 Robuust en Betrouwbaar Mobiliteitssysteem
            1. Blz. 173 Toelichting
            2. Blz. 174 Wat hebben we in 2025 gedaan?
            3. Blz. 175 De onderliggende doelstellingen/activiteiten in 2025 waren:
               1. Blz. 176 D25.230 Doorontwikkeling naar een robuuster en betrouwbaarder mobiliteitssysteem
                  1. Blz. 177 A25.2301 Uitvoeren risicogestuurde verkeersveiligheidsaanpak
                  2. Blz. 178 A25.2302 Opstellen verkeersstructuurplan
         5. Blz. 179 Slimme en Efficiënte Mobiliteit
            1. Blz. 180 Toelichting
            2. Blz. 181 Wat hebben we in 2025 gedaan?
            3. Blz. 182 De onderliggende doelstellingen/activiteiten in 2025 waren:
               1. Blz. 183 D25.240 Verbetering slimme en efficiënte mobiliteit
                  1. Blz. 184 A25.2401 Inrichten datagericht werken
         6. Blz. 185 Havens
            1. Blz. 186 Toelichting
            2. Blz. 187 Wat hebben we in 2025 gedaan?
         7. Blz. 188 Indicatoren
         8. Blz. 189 Wat heeft beleidsveld 2 gekost?
         9. Blz. 190 Belangrijkste kaders
         10. Blz. 191 Verbonden Partijen
      9. Blz. 192 Beleidsveld 3 | Economie
         1. Blz. 193 Wat houdt dit beleidsveld in?
         2. Blz. 194 Ruimte om te ondernemen
            1. Blz. 195 Toelichting
            2. Blz. 196 Wat hebben we in 2025 gedaan?
            3. Blz. 197 De onderliggende doelstellingen/activiteiten in 2025 waren:
               1. Blz. 198 D25.310 Beter faciliteren van ondernemerschap
                  1. Blz. 199 A25.3101 Accountmanagement
                  2. Blz. 200 A25.3102 Het toekomstbestendiger inrichten van ruimte voor bedrijvigheid
                  3. Blz. 201 A25.3103 Economisch beleid op orde
         3. Blz. 202 Aantrekkelijker woon- en leefklimaat creëren
            1. Blz. 203 Toelichting
            2. Blz. 204 Wat hebben we in 2025 gedaan?
            3. Blz. 205 De onderliggende doelstellingen/activiteiten in 2025 waren:
               1. Blz. 206 D25.320 Economische voorzieningenstructuur op peil houden
                  1. Blz. 207 A25.3201 Versterken van de binnenstad
                  2. Blz. 208 A25.3202 Behoud van spreiding en structuur van voorzieningen
         4. Blz. 209 Adaptieve en duurzame arbeidsmarkt
            1. Blz. 210 Toelichting
            2. Blz. 211 Wat hebben we in 2025 gedaan?
            3. Blz. 212 De onderliggende doelstellingen/activiteiten in 2025 waren:
               1. Blz. 213 D25.330 Kennis en talent behouden voor Waalwijk
                  1. Blz. 214 A25.3301 Betrekken ondernemers en onderwijs
                  2. Blz. 215 A25.3302 Mede ontwikkelen van lokale leerlijnen
               2. Blz. 216 D25.331 Een gezonde economie en gezonde samenleving
                  1. Blz. 217 A25.3311 Aan de slag met internationale medewerkers
         5. Blz. 218 Indicatoren
         6. Blz. 219 Wat heeft beleidsveld 3 gekost?
         7. Blz. 220 Belangrijkste kaders
         8. Blz. 221 Verbonden partijen
      10. Blz. 222 Beleidsveld 4 | Onderwijs
          1. Blz. 223 Wat houdt dit beleidveld in?
          2. Blz. 224 Onderwijsbeleid
             1. Blz. 225 Toelichting
             2. Blz. 226 Wat hebben we in 2025 gedaan?
             3. Blz. 227 De onderliggende doelstellingen/activiteiten in 2025 waren:
                1. Blz. 228 D25.410 Voorkomen en terugdringen van educatieachterstanden
                   1. Blz. 229 A25.4001 Ontwikkelen van een nieuwe Lokaal Educatieve Agenda (LEA) 2025-2028
          3. Blz. 230 Leerlingzaken
             1. Blz. 231 Toelichting
             2. Blz. 232 Wat hebben we in 2025 gedaan?
             3. Blz. 233 De onderliggende doelstellingen/activiteiten in 2025 waren:
                1. Blz. 234 D25.420 Meer bevorderen van zelfredzaamheid van de leerling in het reizen naar school
                   1. Blz. 235 A25.4201 Bevorderen samenredzaamheid leerlingenvervoer
                   2. Blz. 236 A25.4202 Herbekijken van verordening en beleidsregels leerlingenvervoer
                2. Blz. 237 D25.421 Beter terugdringen van verzuim en voortijdig schoolverlaten
                   1. Blz. 238 A25.4211 Behouden intensieve samenwerking en waar nodig extra investeren in samenwerking en bundelen van de krachten
          4. Blz. 239 Onderwijshuisvesting
             1. Blz. 240 Toelichting
             2. Blz. 241 Wat hebben we in 2025 gedaan?
             3. Blz. 242 De onderliggende doelstellingen/activiteiten in 2025 waren:
                1. Blz. 243 D25.420 Het beleidsmatig voorbereiden op de invoering van de toekomstige Wet planmatige aanpak onderwijshuisvesting
                   1. Blz. 244 A25.4101 In overleg met de schoolbesturen voor de periode vanaf 2026 een IHP ontwikkelen.
                2. Blz. 245 D25.421 Het realiseren van adequate, duurzame en gezonde schoolgebouwen
                   1. Blz. 246 A25.4221 Uitvoeren van onderwijshuisvestingsprojecten
          5. Blz. 247 Indicatoren
          6. Blz. 248 Wat heeft beleidsveld 4 gekost?
          7. Blz. 249 Belangrijkste kaders
          8. Blz. 250 Verbonden partijen
      11. Blz. 251 Beleidsveld 5 | Sport, cultuur en recreatie
          1. Blz. 252 Wat houdt dit beleidsveld in?
          2. Blz. 253 Vrijetijdsvisie
             1. Blz. 254 Toelichting
             2. Blz. 255 Wat hebben we in 2025 gedaan?
             3. Blz. 256 De onderliggende doelstellingen/activiteiten in 2025 waren:
                1. Blz. 257 D25.510 Verbetering samenhangend beleid van alle aspecten van vrije tijd
                   1. Blz. 258 A25.5101 Opleveren van de vrijetijdsvisie
          3. Blz. 259 Sport
             1. Blz. 260 Toelichting
             2. Blz. 261 Wat hebben we in 2025 gedaan?
             3. Blz. 262 De onderliggende doelstellingen/activiteiten in 2025 waren:
                1. Blz. 263 D25.520 Inclusief en vaardig sporten en bewegen
                   1. Blz. 264 A25.5201 Ontwikkelen rijke schooldagen
                   2. Blz. 265 A25.5202 Uitbreiden lokale samenwerking
                   3. Blz. 266 A25.5203 Met GO Waalwijk een beweging (community) creëren die aanzet tot sporten, bewegen en een gezonde levensstijl
                2. Blz. 267 D25.521 Vitale sportaanbieders in een positieve sportcultuur
                   1. Blz. 268 A25.5211 Sportclub APK
                   2. Blz. 269 A25.5212 Sociaal veilige sport
                3. Blz. 270 D25.522 Duurzame sportinfrastructuur
                   1. Blz. 271 A25.5221 Sportpark de Gaard wordt klimaat-adaptief
                   2. Blz. 272 A25.5222 Start maken met realisatie sportboulevard Waspik
                   3. Blz. 273 A25.5223 Kleedkamers WSC Waalwijk
                   4. Blz. 274 A25.5224 Sporten en bewegen in de openbare ruimte
                4. Blz. 275 D25.523 De interne gemeentelijke organisatie van sport optimaliseren
                   1. Blz. 276 A25.5231 Start verkenning naar de positionering van sport
          4. Blz. 277 Cultuur en evenementen
             1. Blz. 278 Toelichting
             2. Blz. 279 Wat hebben we in 2025 gedaan?
             3. Blz. 280 De onderliggende doelstellingen/activiteiten in 2025 waren:
                1. Blz. 281 D25.530 De stad als podium inzetten
                   1. Blz. 282 A25.5301 Het plaatsen van een kunstwerk bij de centrumentree inclusief educatietraject op scholen
                   2. Blz. 283 A25.5302 Herplaatsen kunstwerken
                   3. Blz. 284 A25.5303 Culturele activiteiten in de stad stimuleren
                2. Blz. 285 D25.531 De stad als proeflokaal inzetten
                   1. Blz. 286 A25.5311 Intensiveren project Muziek in de Klas
                   2. Blz. 287 A25.5312 Cultuurtafel nieuw leven inblazen
                   3. Blz. 288 A25.5313 Inzetten stad als podium
                   4. Blz. 289 A25.5314 Organiseren GO-café
                3. Blz. 290 D25.532 De organisatie van evenementen vergemakkelijken en Waalwijk op de kaart zetten
                   1. Blz. 291 A25.5321 Vergemakkelijken vergunningverlening en ondersteunen organisatie evenementen
          5. Blz. 292 Recreatie en toerisme
             1. Blz. 293 Toelichting
             2. Blz. 294 Wat hebben we in 2025 gedaan?
             3. Blz. 295 De onderliggende doelstellingen/activiteiten in 2025 waren:
                1. Blz. 296 D25.540 Verbeteren van de gemeente Waalwijk als recreatief-toeristische plek
                   1. Blz. 297 A25.5401 Vermarkten van de gemeente Waalwijk middels het Regionaal Bureau voor Toerisme De Langstraat (RBT)
                   2. Blz. 298 A25.5402 Groei in aantal overnachtingen
                   3. Blz. 299 A25.5403 Kwalitatief behouden en waar mogelijk groeien in het aantal kilometers aan fiets- en wandelroutes
                   4. Blz. 300 A25.5404 De surfvijver als officieel zwemwater
                   5. Blz. 301 A25.5405 Westelijke Langstraat als beleefbaar gebied
                   6. Blz. 302 A25.5406 Bekendheid en herkenbaarheid Zuiderwaterlinie vergroten
          6. Blz. 303 Erfgoed
             1. Blz. 304 Toelichting
             2. Blz. 305 Wat hebben we in 2025 gedaan?
             3. Blz. 306 De onderliggende doelstellingen/activiteiten in 2025 waren:
                1. Blz. 307 D25.550 Uitdragen van het verhaal van Waalwijk
                   1. Blz. 308 A25.5501 Verankering van erfgoed op orde krijgen
          7. Blz. 309 Openbaar groen
             1. Blz. 310 Toelichting
             2. Blz. 311 Wat hebben we in 2025 gedaan?
             3. Blz. 312 De onderliggende doelstellingen/activiteiten in 2025 waren:
                1. Blz. 313 D25.560 Groen uitbreiden en biodiversiteit vergroten
                   1. Blz. 314 A25.5601 Uitvoering geven aan plan van aanpak Grote Oogst (pijler Groen)
                2. Blz. 315 D25.561 Versterking groenstructuur/-beleving binnenstad
                   1. Blz. 316 A25.5611 Acties versterking groenstructuur centrum
                   2. Blz. 317 A25.5612 Vergroenen Vredesplein
          8. Blz. 318 Indicatoren
          9. Blz. 319 Wat heeft beleidsveld 5 gekost?
          10. Blz. 320 Belangrijkste kaders
          11. Blz. 321 Verbonden partijen
      12. Blz. 322 Beleidsveld 6 | Sociaal Domein
          1. Blz. 323 Wat houdt dit beleidsveld in?
          2. Blz. 324 Sociale veerkracht
             1. Blz. 325 Toelichting
             2. Blz. 326 Wat hebben we in 2025 gedaan?
             3. Blz. 327 De onderliggende doelstellingen/activiteiten in 2025 waren:
                1. Blz. 328 D25.610 De sociale veerkracht van inwoners neemt toe vanaf het moment van de nulmeting in 2024
                   1. Blz. 329 A25.6101 Versterken van gemeenschappen en netwerken in buurten en wijken
                   2. Blz. 330 A25.6102 We werken toe naar een ‘structurele ondersteuningsstructuur’ voor en door inwoners en professionals
                2. Blz. 331 D25.611 De sociaal economische status van de aandachtswijken in Waalwijk is in 2026 toegenomen ten opzichte van de SES-WOA 8 score van het CBS in 2021
                3. Blz. 332 D25.612 Inwoners nemen de regie in het versterken van de sociale veerkracht van de eigen leefomgeving
          3. Blz. 333 Impact vergroten
             1. Blz. 334 Toelichting
             2. Blz. 335 Wat hebben we in 2025 gedaan?
             3. Blz. 336 De onderliggende doelstellingen/activiteiten in 2025 waren:
                1. Blz. 337 D25.620 We kennen onze inwoners, buurten en wijken en we passen in gezamenlijkheid het aanbod continu aan op hun behoefte
                   1. Blz. 338 A25.6201 We ontwikkelen een monitor sociaal domein, waarin zowel kwalitatieve als kwantitatieve data zijn opgenomen om te komen tot een goed beeld van het effect van onze inzet en interventies.
                2. Blz. 339 D25.621 Er is continuïteit in de activiteiten voor alle inwoners en in de aanwezigheid van professionals in de wijken
                3. Blz. 340 D25.622 Onze sturing is gericht op het effect dat de inzet heeft voor onze inwoners
          4. Blz. 341 Integrale inzet op preventie
             1. Blz. 342 Toelichting
             2. Blz. 343 Wat hebben we in 2025 gedaan?
             3. Blz. 344 De onderliggende doelstellingen/activiteiten in 2025 waren:
                1. Blz. 345 D25.630 We hebben een dekkend ondersteuningsaanbod in de sociale basis en indicatievrije ondersteuning (trede 1, 2 en 3)
                   1. Blz. 346 A25.6301 Indicatievrije ondersteuning als alternatief
                   2. Blz. 347 A25.6302 We ontwikkelen een team voor wmo
                   3. Blz. 348 A25.6303 Indicatievrij, tenzij…
                   4. Blz. 349 A25.6304 Vereenvoudigen van de route
                   5. Blz. 350 A25.6305 Medisch verwijzers
                2. Blz. 351 D25.631 De ondersteuning die we bieden creëert zo min mogelijk afhankelijkheid van professionals
                3. Blz. 352 D25.632 Voor inwoners die enkel zorg kunnen ontvangen op basis van een indicatie en waar het gaat over een langdurige zorgvraag wordt actief gestuurd op inzet vanuit de Wlz
          5. Blz. 353 Indicatoren
          6. Blz. 354 Wat heeft beleidsveld 6 gekost?
          7. Blz. 355 Belangrijkste kaders
          8. Blz. 356 Verbonden partijen
      13. Blz. 357 Beleidsveld 7 | Volksgezondheid en Milieu
          1. Blz. 358 Wat houdt dit beleidsveld in?
          2. Blz. 359 Milieu
             1. Blz. 360 Toelichting
             2. Blz. 361 Wat hebben we in 2025 gedaan?
             3. Blz. 362 De onderliggende doelstellingen/activiteiten in 2025 waren:
                1. Blz. 363 D25.710 Voldoen aan de EU-normen voor schone lucht in 2030
                   1. Blz. 364 A25.7101 Uitvoeren maatregelen uitvoeringsprogramma SLA
                   2. Blz. 365 A25.7102 Mobiele meetcampagne
                2. Blz. 366 D25.711 Voldoen aan de wettelijke kwaliteitseisen voor bodemkwaliteit
                   1. Blz. 367 A25.7111 Project diffuus lood
                3. Blz. 368 D25.712 Vaststellen basisgeluidsemissies
                   1. Blz. 369 A25.7121 Uitvoeren verkeerstellingen
          3. Blz. 370 Gezondheid
             1. Blz. 371 Toelichting
             2. Blz. 372 Wat hebben we in 2025 gedaan?
             3. Blz. 373 De onderliggende doelstellingen/activiteiten in 2025 waren:
                1. Blz. 374 D25.720 Goede Publieke Gezondheidszorg voor de inwoners van Waalwijk
                   1. Blz. 375 A25.7201 Projectmatig uitvoering geven aan de gezondheidsambities in 2025
          4. Blz. 376 Indicatoren
          5. Blz. 377 Wat heeft beleidsveld 7 gekost?
          6. Blz. 378 Belangrijkste kaders
          7. Blz. 379 Verbonden partijen
      14. Blz. 380 Beleidsveld 8 | Volkshuisvesting, ruimtelijke ordening en stedelijke vernieuwing
          1. Blz. 381 Wat houdt dit beleidsveld in?
          2. Blz. 382 Volkshuisvesting
             1. Blz. 383 Toelichting
             2. Blz. 384 Wat hebben we in 2025 gedaan?
             3. Blz. 385 De onderliggende doelstellingen/activiteiten in 2025 waren:
                1. Blz. 386 D25.810 Wonen draagt bij aan het oplossen van maatschappelijke vraagstukken
                   1. Blz. 387 A25.8101 Toevoegen van nultredenwoningen
                   2. Blz. 388 A25.8102 Ondersteunen koopstarters
                   3. Blz. 389 A25.8103 Onderzoeken van locaties voor het toevoegen van woonwagenstandplaatsen
                   4. Blz. 390 A25.8104 Faciliteren van voldoende verblijfsmogelijkheden voor tijdelijke internationale medewerkers
                   5. Blz. 391 A25.8105 Prestatieafspraken maken met woningcorporaties
                2. Blz. 392 D25.811 Woningbouw is gericht op het bieden van een passende woning voor iedereen
                   1. Blz. 393 A25.8111 Minimaal 1200 woningen bouwen in verschillende prijsklassen in deze bestuursperiode
                   2. Blz. 394 A25.8112 Minimaal 30% sociale huur bij het woningbouwprogramma dat we toevoegen op basis van de woonvisie
                   3. Blz. 395 A25.8113 Inspelen op kansen en mogelijkheden voor het realiseren van flexwonen
          3. Blz. 396 Ruimtelijke Ordening en Stedelijke Vernieuwing
             1. Blz. 397 Toelichting
             2. Blz. 398 Wat hebben we in 2025 gedaan?
             3. Blz. 399 De onderliggende doelstellingen/activiteiten in 2025 waren:
                1. Blz. 400 D25.820 Versterken kwaliteit leefomgeving
                   1. Blz. 401 A25.8201 Ontwikkelen transformatielocaties
                2. Blz. 402 D25.821 Waalwijk Omgevingswet-proof
                   1. Blz. 403 A25.8211 Transitie omgevingsbeleid in een omgevingsvisie
                   2. Blz. 404 A25.8212 Transitie bestemmingsplannen en verordeningen in het omgevingsplan
                   3. Blz. 405 A25.8213 Kennis verwerven over het werken met omgevingsprogramma’s
          4. Blz. 406 Ruimtelijke versterking binnenstad
             1. Blz. 407 Toelichting
             2. Blz. 408 Wat hebben we in 2025 gedaan?
             3. Blz. 409 De onderliggende doelstellingen/activiteiten in 2025 waren:
                1. Blz. 410 D25.830 Daling winkeloppervlak tot 30.000 m2/daling leegstand tot 5 à 7% (een normale frictieleegstand) in 2025
                   1. Blz. 411 A25.8301 Herontwikkeling winkelcentrum De Els
                2. Blz. 412 D25.831 Toevoeging van woningen in de binnenstad
                3. Blz. 413 D25.832 Versterking van dagelijkse boodschappencultuur Binnenstad
                4. Blz. 414 D25.833 Verbreding en versterking functiemix
                   1. Blz. 415 A25.8331 Faciliteren versterking horecafunctie
                   2. Blz. 416 A25.8332 Invulling van oostvleugel Kropholler en voormalig bodehuisje
                   3. Blz. 417 A25.8333 Verplaatsing bibliotheek
          5. Blz. 418 Indicatoren
          6. Blz. 419 Wat heeft beleidsveld 8 gekost?
          7. Blz. 420 Belangrijkste kaders
          8. Blz. 421 Verbonden partijen
      15. Blz. 422 Algemene dekkingsmiddelen, kosten van overhead, heffing voor de vennootschapsbelasting en geraamde bedrag voor onvoorzien
          1. Blz. 423 Algemene dekkingsmiddelen
          2. Blz. 424 Kosten van overhead
          3. Blz. 425 Heffing voor de vennootschapsbelasting (Vpb)
          4. Blz. 426 Overige baten en lasten en gebruik van het geraamde bedrag voor onvoorzien
   3. Blz. 427 Paragrafen
      1. Blz. 428 Inleiding paragrafen
         1. Blz. 429 Inleiding
      2. Blz. 430 Paragraaf 1. Lokale heffingen
         1. Blz. 431 Lokale heffingen
         2. Blz. 432 Onroerende zaakbelasting
         3. Blz. 433 Rioolheffing
         4. Blz. 434 Reinigingsrecht/afvalstoffenheffing
         5. Blz. 435 Toelichting Reinigingsrecht/afvalstoffenheffing
         6. Blz. 436 Hondenbelasting
         7. Blz. 437 Woonforensenbelasting
         8. Blz. 438 Verblijfsbelasting
         9. Blz. 439 Precariobelasting
         10. Blz. 440 BedrijvenInvesteringsZone (BIZ)
         11. Blz. 441 Parkeerbelasting
         12. Blz. 442 Toelichting Parkeerbelasting
         13. Blz. 443 Haven- en kadegelden
         14. Blz. 444 Grafrechten
         15. Blz. 445 Marktgelden
         16. Blz. 446 Leges publiekszaken
         17. Blz. 447 Omgevingsvergunningen
         18. Blz. 448 Toelichting Omgevingsvergunningen
         19. Blz. 449 Kwijtscheldingen
         20. Blz. 450 Lokale lastendruk
         21. Blz. 451 Overzicht belastingopbrengsten 2018-2025
         22. Blz. 452 Kostendekkendheid tarieven
      3. Blz. 453 Paragraaf 2. Weerstandsvermogen en risicobeheersing
         1. Blz. 454 Weerstandsvermogen
            1. Blz. 455 Inleiding
            2. Blz. 456 Actueel risicobeeld
            3. Blz. 457 Kengetallen gemeente Waalwijk
            4. Blz. 458 Weerstandscapaciteit
            5. Blz. 459 Stille reserves
            6. Blz. 460 Risico's
            7. Blz. 461 Beoordeling beschikbare weerstandsvermogen
      4. Blz. 462 Paragraaf 3. Onderhoud kapitaalgoederen
         1. Blz. 463 Onderhoud kapitaalgoederen
         2. Blz. 464 Integraal Beheerplan (IBP)
         3. Blz. 465 Integraal Uitvoeringsprogramma (IUP)
         4. Blz. 466 Wegen
         5. Blz. 467 Riolering (Integraal Waterplan Waalwijk - IWW)
         6. Blz. 468 Groen
         7. Blz. 469 Openbare verlichting
         8. Blz. 470 Parkeerbeheer
         9. Blz. 471 Kabels, leidingen en energie
         10. Blz. 472 Vastgoed
      5. Blz. 473 Paragraaf 4. Financiering (en treasury)
         1. Blz. 474 Financiering (en treasury)
         2. Blz. 475 5. Wet Houdbare overheidsfinanciën / EMU-saldo
      6. Blz. 476 Paragraaf 5. Bedrijfsvoering
         1. Blz. 477 Bedrijfsvoering algemeen
         2. Blz. 478 Bedrijfsvoering in Waalwijk
            1. Blz. 479 De onderliggende doelstellingen/activiteiten in 2025 waren:
               1. Blz. 480 Wat willen we bereiken?
               2. Blz. 481 Wat hebben we in 2025 gedaan?
            2. Blz. 482 Personele lasten 2025
         3. Blz. 483 Rechtmatigheidsverantwoording door College van B&W
            1. Blz. 484 Verantwoordingscriteria rechtmatigheid
            2. Blz. 485 Aanvullende informatie financiële rechtmatigheid
            3. Blz. 486 Acties ter voorkoming geconstateerde onrechtmatigheden in de toekomst
         4. Blz. 487 Subsidieverwerving
            1. Blz. 488 Subsidieverwerving
            2. Blz. 489 Toelichting
         5. Blz. 490 Verantwoording gedragscode integer handelen
            1. Blz. 491 Verantwoording toepassing gedragscode integer handelen burgemeester en wethouders
         6. Blz. 492 Frauderisico
            1. Blz. 493 Frauderisico
         7. Blz. 494 Jaaroverzicht rekenkameronderzoeken
            1. Blz. 495 Rapporten rekenkamer van Waalwijk
         8. Blz. 496 ESG Rapportage
            1. Blz. 497 ESG rapportage
      7. Blz. 498 Paragraaf 6. Verbonden partijen
         1. Blz. 499 Inleiding
         2. Blz. 500 Gemeenschappelijke regelingen
            1. Blz. 501 Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant
            2. Blz. 502 Regionale Omgevingsdienst Midden- en West Brabant (OMWB)
            3. Blz. 503 Streekarchief Langstraat Heusden Altena (SALHA)
            4. Blz. 504 GGD Hart voor Brabant
            5. Blz. 505 Regionale ambulance-voorziening Brabant Midden-West-Noord
            6. Blz. 506 Baanbrekers
            7. Blz. 507 Hart van Brabant / Midpoint
         3. Blz. 508 Vennootschappen en Coöperaties
            1. Blz. 509 BNG (Bank Nederlandse Gemeenten)
            2. Blz. 510 Parkmanagement
            3. Blz. 511 Enexis Holding N.V.
            4. Blz. 512 Brabant Water N.V.
         4. Blz. 513 Stichtingen en verenigingen
            1. Blz. 514 Stichtingen en verenigingen
         5. Blz. 515 Overige verbonden partijen
            1. Blz. 516 Overige verbonden partijen
      8. Blz. 517 Paragraaf 7. Grondbeleid
         1. Blz. 518 Grondbeleid
         2. Blz. 519 Twee soorten grondbeleid
         3. Blz. 520 Materiële vaste activa
         4. Blz. 521 Actualisatie kostprijsberekeningen
         5. Blz. 522 Treffen voorzieningen voor te verwachten verliezen
         6. Blz. 523 Reserve Grondexploitatie
         7. Blz. 524 Risico’s
         8. Blz. 525 Complexen in uitvoering
      9. Blz. 526 Paragraaf 8. Openbaarheid
         1. Blz. 527 Inleiding
      10. Blz. 528 Paragraaf 9. Voortgang ombuigingen
          1. Blz. 529 De onderliggende doelstellingen/activiteiten in 2025 waren:
             1. Blz. 530 Realisatie 2025 ombuigingen sociaal domein
   4. Blz. 531 Jaarrekening
      1. Blz. 532 Algemeen
         1. Blz. 533 Algemeen
      2. Blz. 534 Balans
         1. Blz. 535 Activa 31-12
            1. Blz. 536 Activa
         2. Blz. 537 Passiva 31-12
            1. Blz. 538 Passiva
      3. Blz. 539 Overzichten van baten en lasten
         1. Blz. 540 Inleiding
         2. Blz. 541 Overzicht van baten en lasten in de jaarrekening
            1. Blz. 542 Resultaten per beleidsveld
            2. Blz. 543 Opbouw begrotingsruimte
         3. Blz. 544 Overzicht van de gerealiseerde baten en lasten per taakveld
            1. Blz. 545 Overzicht taken per beleidsveld
      4. Blz. 546 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling
         1. Blz. 547 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling
      5. Blz. 548 Toelichtingen financieel verslag en algemeen
         1. Blz. 549 Jaarrekeningresultaat
         2. Blz. 550 Budgetoverheveling 2025 naar 2026
         3. Blz. 551 Aanvullende overhevelingen
         4. Blz. 552 Reserves/eigen vermogen
      6. Blz. 553 Toelichting op de balans
         1. Blz. 554 Vaste activa
         2. Blz. 555 Investeringen
         3. Blz. 556 Lopende investeringen > € 500.000
         4. Blz. 557 Afgesloten kredieten > € 500.000
         5. Blz. 558 Voortgang vervangingsinvesteringen
         6. Blz. 559 Financiële vaste activa
         7. Blz. 560 Vlottende activa
         8. Blz. 561 Boekwaarde gronden afgezet tegen balanstotaal
         9. Blz. 562 Uitzettingen met een rentetypische looptijd korter dan 1 jaar
         10. Blz. 563 Toelichting uitzettingen korter dan 1 jaar
         11. Blz. 564 Liquide middelen en overlopende activa
         12. Blz. 565 Eigen vermogen
         13. Blz. 566 Staat van reserves
         14. Blz. 567 Toelichtingen reserves
         15. Blz. 568 Voorzieningen
         16. Blz. 569 Toelichting voorzieningen
         17. Blz. 570 Vaste schulden met een rentetypische looptijd van 1 jaar of langer
         18. Blz. 571 Vlottende passiva
         19. Blz. 572 Waarborgen en garanties
         20. Blz. 573 Niet uit de balans blijkende rechten en verplichtingen
      7. Blz. 574 Toelichting per beleidsveld
         1. Blz. 575 Jaarrekeningresultaat
         2. Blz. 576 Toelichting afwijkingen beleidsveld 0 | Bestuur en ondersteuning
            1. Blz. 577 Beleidsveld 0 | Bestuur en ondersteuning
            2. Blz. 578 Toelichtingen
         3. Blz. 579 Toelichting afwijkingen beleidsveld 1 | Veiligheid
            1. Blz. 580 Beleidsveld 1 | Veiligheid
            2. Blz. 581 Toelichtingen
         4. Blz. 582 Toelichting afwijkingen beleidsveld 2 | Verkeer, vervoer en waterstaat
            1. Blz. 583 Beleidsveld 2 | Verkeer, vervoer en waterstaat
            2. Blz. 584 Toelichtingen
         5. Blz. 585 Toelichting afwijkingen beleidsveld 3 | Economie
            1. Blz. 586 Beleidsveld 3 | Economie
            2. Blz. 587 Toelichtingen
         6. Blz. 588 Toelichting afwijkingen beleidsveld 4 | Onderwijs
            1. Blz. 589 Beleidsveld 4 | Onderwijs
            2. Blz. 590 Toelichtingen
         7. Blz. 591 Toelichting afwijkingen beleidsveld 5 | Sport, cultuur en recreatie
            1. Blz. 592 Beleidsveld 5 | Sport, cultuur en recreatie
            2. Blz. 593 Toelichtingen
         8. Blz. 594 Toelichting afwijkingen beleidsveld 6 | Sociaal domein
            1. Blz. 595 Beleidsveld 6 | Sociaal domein
            2. Blz. 596 Toelichtingen
         9. Blz. 597 Toelichting afwijkingen beleidsveld 7 | Volksgezondheid en milieu
            1. Blz. 598 Beleidsveld 7 | Volksgezondheid en milieu
            2. Blz. 599 Toelichtingen
         10. Blz. 600 Toelichting afwijkingen beleidsveld 8 | Volkshuisvesting, ruimtelijke ordening en stedelijke vernieuwing
             1. Blz. 601 Beleidsveld 8 | Volkshuisvesting, ruimtelijke ordening en stedelijke vernieuwing
             2. Blz. 602 Toelichtingen
      8. Blz. 603 Analyse begrotingsafwijkingen
         1. Blz. 604 Algemeen
         2. Blz. 605 Begrotingsafwijking beleidsveld 0
         3. Blz. 606 Toelichting beleidsveld 0
         4. Blz. 607 Begrotingsafwijking beleidsveld 3
         5. Blz. 608 Toelichting beleidsveld 3
         6. Blz. 609 Begrotingsafwijking beleidsveld 7
         7. Blz. 610 Toelichting beleidsveld 7
         8. Blz. 611 Afwijkingen op kredieten
      9. Blz. 612 Overzicht incidentele baten en lasten/structureel saldo
         1. Blz. 613 Algemeen
         2. Blz. 614 Structureel saldo
      10. Blz. 615 Overzicht structurele mutaties reserves
          1. Blz. 616 Overzicht structurele mutaties reserves
      11. Blz. 617 Wet normering Topinkomens (WNT)
          1. Blz. 618 Wet Normering Topinkomens (WNT)
          2. Blz. 619 Verantwoordingsmodel WNT
      12. Blz. 620 Bijlage met de verantwoordingsinformatie over specifieke uitkeringen
          1. Blz. 621 Algemeen
          2. Blz. 622 SISA Bijlage
      13. Blz. 623 Rechtmatigheidsverantwoording
          1. Blz. 624 Verantwoordelijkheid college van burgemeester en wethouders
   5. Blz. 625 Overige gegevens
      1. Blz. 626 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant
         1. Blz. 627 Controleverklaring
   6. Activiteiten
   7. Overzicht
   8. Zoeken
   9. Publicatie bijlagen
   10. Contact
   11. PrivacyStatement
   12. Sitemap