Voor u liggen het jaarverslag en de jaarrekening van 2025, het laatste volledige jaar van deze collegeperiode. Met deze jaarstukken leggen wij verantwoording af over de behaalde resultaten van het gevoerde beleid in 2025 en de besteding van de middelen. We geven daarmee inzicht hoe het geld vorig jaar is besteed.
Financieel resultaat 2025
Op basis van de primitieve begroting van 2025 werd een positief resultaat verwacht van € 401.000. In de loop van het jaar is dat naar boven bijgesteld naar € 1.406.000. We sluiten het jaar 2025 af met een positief resultaat van € 7.337.000. Een hoog resultaat wat een optelling is van vele plussen en minnen. In de financiële samenvatting treft u een overzicht aan van de belangrijkste oorzaken van het resultaat. Een uitgebreidere analyse is opgenomen in de verantwoording van de financiële afwijkingen van de beleidsvelden.
Beleidsmatige terugblik
In 2025 hebben wij belangrijke voortgang geboekt in het afronden en uitvoeren van de strategische visie. Deze visie biedt richting om de grote maatschappelijke uitdagingen en transities het hoofd te bieden. Parallel hieraan is gewerkt aan de omgevingsvisie en diverse gebiedsvisies, waarmee wij onze ruimtelijke keuzes steeds scherper in beeld brengen.
Ook is stevig ingezet op het verbeteren van de bereikbaarheid. Na een intensieve lobby voor sneller en hoogwaardiger openbaar vervoer is in 2025 duidelijk geworden dat vervoerder Arriva met de start van de nieuwe concessie in Oost-Brabant verbeteringen doorvoert die hierbij aansluiten. Met de start van de ov-concessie in West-Brabant hebben bovendien alle kernen van onze gemeente een betere ontsluitende busverbinding gekregen.
Kleine en middelgrote gemeenten als Waalwijk konden een aanvraag indien op de WoKT (Woningbouw op Korte Termijn). Via deze regeling heeft het Rijk € 1,3 miljard euro verdeeld. Er is voor Waalwijk een bedrag van € 29,3 miljoen euro gereserveerd voor mobiliteitsmaatregelen om de bouw van 2.450 woningen mede mogelijk te maken.
Op het gebied van ruimtelijke ontwikkeling en economie hebben wij verdere stappen gezet in duurzame verstedelijking. Projecten zoals De Els, het Slachthuisterrein en de Gedempte Haven dragen bij aan de ontwikkeling van een aantrekkelijk stedelijk interactiemilieu en de realisatie van nieuwe woningen. Tegelijkertijd hebben wij ons onverminderd ingezet voor de Gebiedsontwikkeling Oostelijke Langstraat (GOL) en de insteekhaven, die van groot belang zijn voor de bereikbaarheid en economische ontwikkeling van onze regio. Ook is stevig ingezet op het verbeteren van de bereikbaarheid, onder andere door lobby op openbaar vervoer en onderzoek naar een HOV/BRT-station en een verkeersstructuurplan.
Sport en bewegen vormen een belangrijk onderdeel van een gezonde en veerkrachtige samenleving. Ook in 2025 namen wij structureel deel aan de brede regeling Combinatiefuncties, waarbij buurtsportcoaches, beweegcoaches en cultuurcoaches een verbindende rol vervullen. Vanuit ons sportbeleid, Samen Redzaam en het platform GO Waalwijk hebben we wij intensief samengewerkt met (professionele) partners. Hoewel Waalwijk beschikt over een goede sportinfrastructuur, blijven wij investeren in verbetering. Zo wordt op sportpark De Gaard gewerkt aan klimaatadaptieve maatregelen om de kwaliteit en bespeelbaarheid te vergroten. Daarnaast stimuleerden wij sport en bewegen in de openbare ruimte, onder andere in samenhang met spelen. Eind 2025 heeft de raad hiervoor een krediet van € 500.000 beschikbaar gesteld en het kader en vlekkenplan voor 2026 en 2027 vastgesteld. Het merendeel van onze sportverenigingen is gezond en vitaal, al blijft het oppakken van een bredere maatschappelijke rol een aandachtspunt. Verenigingen zijn waar nodig ondersteund via het loket Verenigingsondersteuning.
Binnen het sociaal domein hebben wij verdere invulling gegeven aan het implementatieplan Samen Redzaam, waarbij de beweging van curatief naar preventief centraal staat. We hebben geïnvesteerd in voorzieningen, netwerken en laagdrempelige ondersteuning in de wijken. Tegelijkertijd zijn stappen gezet in het herijken van indicatieprocessen en subsidieafspraken en is de toegang tot ondersteuning verruimd door de toetsingsgrens te verhogen naar 130%.
Ook op het gebied van duurzaamheid zijn concrete stappen gezet. We hebben gewerkt aan de uitvoering van de transitievisie warmte, het verduurzamen van ons gemeentelijk vastgoed en het ondersteunen van bedrijventerreinen in hun verduurzamingsopgave. Daarnaast is klimaatbestendig ontwikkelen en het herinrichten van de openbare ruimte verder verankerd in onze werkwijze.
Veiligheid en leefbaarheid bleven onverminderd belangrijk. In 2025 is geïnvesteerd in het tegengaan van overlast, het versterken van jeugdveiligheid en het verbeteren van de samenwerking tussen zorg en veiligheid. Ook is ingezet op de bestrijding van ondermijning en het vergroten van digitale weerbaarheid.
Tot slot hebben wij ons, samen met andere gemeenten en via de VNG, actief ingezet voor passende en structurele financiering vanuit het Rijk. In een financieel onzekere tijd blijft dit een belangrijk aandachtspunt om onze ambities ook in de toekomst waar te kunnen maken.
Wij kijken terug op een jaar waarin we, ondanks de complexiteit van de opgaven, duidelijke stappen hebben gezet. Tegelijkertijd realiseren wij ons dat de uitdagingen waar wij voor staan vragen om blijvende inzet, samenwerking en wendbaarheid. Met vertrouwen bouwen wij verder aan een toekomstbestendig Waalwijk.
Waalwijk,
BURGEMEESTER EN WETHOUDERS VAN WAALWIJK,
De secretaris, De burgemeester,