Omschrijving (toelichting)

We zien dat onze organisatie is gegroeid door alle taken en opgaven die we uitvoeren. De span of control/ span of attention is voor leidinggevenden toegenomen. Daarom versterken we het leidinggevend kader. Daarnaast is het zo dat integraal werken en denken meer dan eens essentieel is om succesvol te zijn. Integraliteit gebeurt echter niet vanzelf. Om deze reden werken we reeds vanuit een domeinstructuur waar zowel binnen als tussen de domeinen expliciet gestuurd wordt op het integraal realiseren van opgaven .
In 2025 worden de teams binnen de domeinstructuur geherstructureerd. Tegelijkertijd met structuuraanpassing starten we in 2025 met doorvoeren van een nieuwe sturingsfilosofie. Binnen deze sturingsfilosofie sturen we strakker op resultaat. De leiding is verantwoordelijk voor het zgn. wat, het waarom en de randvoorwaarden in tijd, geld en capaciteit. De werkvloer is verantwoordelijk voor het ‘hoe’. Op deze manier kunnen we beter sturen op rollen van opdrachtgever en opdrachtnemer.

Tijd (indicator)

G

Tijd (toelichting)

Verdieping op de in 2024 geïmplementeerde nieuwe organisatiestructuur stond in 2025 centraal: aan de slag in de drie domeinen! Het gestarte management development-traject helpt hierbij; leidinggevenden zoeken elkaar nadrukkelijker op, bevorderen integraal werken en pakken hun rol in een cultuurverandering. Hierbij zijn strakkere kaders (het ‘wat’) leidend, het vakmanschap van de professionals in de teams (het ‘hoe’) zorgt vervolgens voor verbetering in samenwerking en resultaten. Ook kunnen we op voorgenoemde manier beter sturen op rollen van opdrachtgever en opdrachtnemer.