Uitgaven

19,04%
€ 40.638
x €1.000
19,04% Complete

Inkomsten

62,22%
€ -137.970
x €1.000
62,22% Complete

Saldo

1168,84%
€ -97.332
x €1.000

Beleidsveld 0 | Bestuur en ondersteuning

Uitgaven

19,04%
€ 40.638
x €1.000
19,04% Complete

Inkomsten

62,22%
€ -137.970
x €1.000
62,22% Complete

Saldo

1168,84%
€ -97.332
x €1.000

Ambitie

Terug naar navigatie - Ambitie

Vanuit beleidsveld 0 | Bestuur en Ondersteuning werken we aan (1) een bestuurskrachtige gemeente, (2) een hoog service niveau naar onze inwoners, bedrijven en organisaties en aan een (3) gezonde financiële huishouding waarbij de inwoner niet meer dan nodig wordt belast.

We zijn een proactieve speler en zorgen er voor dat de Waalwijkse belangen en positie goed op de agenda staan in de regio, provincie, landelijk en internationaal.
De gemeentelijke organisatie ontwikkelt zich naar een coöperatieve, compacte en servicegerichte organisatie. De ambtelijke organisatie dient in de dienstverlening deze houding uit te stralen. Hierbij is het uitgangspunt dat we digitaal werken waar het kan, en persoonlijk wanneer nodig of gewenst.
Wij voelen de verplichting en de verantwoordelijkheid ervoor te zorgen dat we de generaties na ons niet opzadelen met financiële problemen als gevolg van beslissingen die wij nu nemen. Wij willen tegen zo laag mogelijke kosten voor onze inwoners een efficiënt beheer van de gemeentefinanciën voeren.

Bestuur

Terug naar navigatie - Wat willen we bereiken?

Wat hebben we in 2023 gedaan?

Terug naar navigatie - Wat hebben we in 2023 gedaan?

In 2023 hebben we op verschillende onderdelen en manieren gewerkt aan een beter Waalwijk. Naast het realiseren van de ambities uit het Coalitieakkoord 2022-2026 hebben we ook stappen gezet om een aantal grote opgaven verder vorm te geven. We hebben een start gemaakt met een strategische visie, een omgevingsvisie en de implementatie van de Koers Sociaal Domein. We hebben ook de verbindingen gelegd tussen deze trajecten. Daarnaast zijn we begonnen met een proces om te komen tot een robuust financieel perspectief, anticiperend op het “ravijnjaar” 2026 en verder. Samen met het collegewerkprogramma en de stappen die zijn gezet om tot een herijkte organisatiekoers te komen helpt dit proces om structureel tot integrale en expliciete keuzes te komen voor onze gemeente. Om balans te blijven houden tussen ambities, financiën en capaciteit. In verschillende sessies met raad en college hebben we tevens het zijn van een “wijs bestuur” ontwikkeld.
 
We kijken terug op een jaar waarin we onze positie hebben versterkt. Zowel via het VNG-bestuur, de M50 en MidStad Brabant (voorheen M7) hebben we ingezet op het belang van en de goede randvoorwaarden voor middelgrote gemeenten. Waalwijk is zowel bestuurlijk als ambtelijk trekker van de MidStad-samenwerking. Zowel binnen de stedelijke regio’s als binnen Hart van Brabant en Midpoint zitten we goed aan tafel. In Langstraat-verband is afgesproken om de inhoudelijke samenwerkingskansen te verkennen. Concreet heeft deze inzet zich o.a. vertaald in een Regio Deal met een stevige impuls voor Smart Port en in een intentieovereenkomst met de provincie voor de herontwikkeling van De Els.

De volgende activiteiten zijn in 2023 uitgevoerd:

Publiekszaken

Terug naar navigatie - Wat willen we bereiken?

Wat hebben we in 2023 gedaan?

Terug naar navigatie - Wat hebben we in 2023 gedaan?

In 2023 hebben we de servicenormen in de organisatie extra onder de aandacht gebracht. Wat mag de klant qua dienstverlening van de gemeente Waalwijk verwachten? De normen worden ondersteund door de techniek. Dat gebeurt bijvoorbeeld door een herinneringsmail te sturen aan een collega, als een afgesproken servicenorm niet is gehaald. Bovendien is voor nieuwe collega’s een vernieuwde presentatie opgesteld over de dienstverleningsvisie van onze gemeente.

Financiën

Terug naar navigatie - Wat willen we bereiken?

Wat hebben we in 2023 gedaan?

Terug naar navigatie - Wat hebben we in 2023 gedaan?

Het voeren van duurzaam financieel beleid en beheer is een van de strategische doelen van de gemeente Waalwijk. In 2023 is in de begroting voor 2024 voor het eerst een meerjarenbeeld gepresenteerd, dat niet structureel sluitend is. Dit komt voornamelijk door de ontwikkelingen in het gemeentefonds. Het zogenaamde ‘ravijnjaar’ 2026 zorgt bij veel gemeenten, waaronder Waalwijk, voor een zorgelijke situatie. Dat maakt dat we nog meer dan voorheen keuzes moeten maken en prioriteiten stellen. Onder leiding van het Team Financiën en Team Control en Strategie wordt de raad hierover, meerdere keren per jaar, via de P&C-rapportages geïnformeerd. 
Om de gemeentelijke financiën ook in de toekomst zo goed mogelijk te kunnen beheersen zijn we in 2023 gestart met het proces Financieel Robuust Perspectief. In de kadernota 2026 willen wij de raad keuzes voorleggen om te komen tot een houdbare begroting. In 2023 is daarnaast iFinanciën geïmplementeerd, een cloudoplossing voor de financiën van gemeente Waalwijk. Daarmee is het financiële systeem toekomstbestendig gemaakt en wordt het voor de leverancier eenvoudiger om onderhoud en ontwikkeling te ondersteunen. We onderzoeken verdere mogelijkheden om de financiële rapportage verder te optimaliseren.

Wat heeft beleidsveld 0 gekost?

Terug naar navigatie - Wat heeft beleidsveld 0 gekost?
Bedragen x €1.000
Exploitatie Primaire Begroting 2023 Begroting na wijziging 2023 Jaarrekening 2023
Lasten 22.912 25.938 26.305
Baten -111.852 -117.069 -120.821
Saldo van lasten en baten -88.939 -91.131 -94.516
Onttrekkingen -534 -23.062 -17.149
Stortingen 3.185 24.796 14.333
Mutaties reserves 2.651 1.734 -2.816

Verbonden partijen

Terug naar navigatie - Verbonden partijen

Hart van Brabant / Midpoint

BNG (Bank Nederlandse Gemeenten)

Enexis Holding N.V.

Brabant Water N.V.

Publiek Belang Elektriciteits productie B.V.

Claim Staat Vennootschap Amsterdam B.V.