Uitgaven

13,89%
€ 31.318
x €1.000
13,89% Complete

Inkomsten

66,86%
€ -150.178
x €1.000
66,86% Complete

Saldo

14432,81%
€ -118.860
x €1.000

Beleidsveld 0 : Bestuur en Ondersteuning

Uitgaven

13,89%
€ 31.318
x €1.000
13,89% Complete

Inkomsten

66,86%
€ -150.178
x €1.000
66,86% Complete

Saldo

14432,81%
€ -118.860
x €1.000

Wat houdt dit beleidsveld in?

Terug naar navigatie - Beleidsveld 0 : Bestuur en Ondersteuning - Wat houdt dit beleidsveld in?

Beleidsveld 0 omvat de bestuurlijke, organisatorische en financiële randvoorwaarden die nodig zijn om de maatschappelijke opgaven van Waalwijk, Sprang-Capelle en Waspik te realiseren.

We willen een gemeentelijke overheid die levert, efficiënt werkt en naast inwoners, ondernemers en organisaties staat. Dat vraagt om een slagvaardig bestuur, een ambtelijke organisatie die de uitvoeringskracht centraal stelt en een gezonde financiële basis.

We werken zelfbewust samen met regionale partners en maken duidelijke keuzes over waar we onze bestuurlijke en ambtelijke inzet op richten. De ambtelijke organisatie werkt vanuit het inwonerperspectief, krijgt ruimte om te experimenteren en zet in op efficiency, terwijl de organisatiekosten beheersbaar blijven.

Een gezonde financiële positie is een belangrijke randvoorwaarde. We sturen daarom op een structureel meerjarig sluitende begroting en een doelmatige en efficiënte inzet van middelen.

Slagvaardige en efficiente overheid

Toelichting

Terug naar navigatie - Slagvaardige en efficiente overheid - Toelichting

We willen een gemeentelijke organisatie die werkt vanuit de behoefte van inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties en die haar capaciteit zo effectief mogelijk inzet. Dat vraagt om eenvoudige, duidelijke en efficiënte werkprocessen, waarbij we kritisch kijken naar regels, procedures en werkwijzen die het realiseren van oplossingen onnodig vertragen of ingewikkeld maken.

We stimuleren de organisatie om vanuit inwonersperspectief naar onze dienstverlening en werkprocessen te kijken. Daarbij staat de vraag centraal hoe we het voor inwoners eenvoudiger en duidelijker kunnen maken om zaken met de gemeente te regelen. Tegelijkertijd zetten we in op efficiencyverbetering binnen de organisatie, door processen te vereenvoudigen, slimmer te organiseren en waar mogelijk gebruik te maken van digitale oplossingen.

Zo werken we aan een slagvaardige organisatie die minder tijd besteedt aan onnodige complexiteit en meer tijd kan inzetten voor de maatschappelijke opgaven en dienstverlening aan de samenleving.

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - Slagvaardige en efficiente overheid - Wat willen we bereiken?

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - Slagvaardige en efficiente overheid - Wat willen we bereiken?

D27_00_001 Wij vereenvoudigen en optimaliseren onze werkprocessen

Terug naar navigatie - Slagvaardige en efficiente overheid - Wat willen we bereiken? - D27_00_001 Wij vereenvoudigen en optimaliseren onze werkprocessen

Omschrijving (toelichting)

We maken onze werkprocessen eenvoudiger, efficiënter en meer gericht op het resultaat voor inwoners, ondernemers en organisaties. We verminderen onnodige stappen en regels en benutten mogelijkheden om processen slimmer te organiseren.

D27_00_002 Wij zetten onze capaciteit en middelen gericht in op onze prioriteiten

Terug naar navigatie - Slagvaardige en efficiente overheid - Wat willen we bereiken? - D27_00_002 Wij zetten onze capaciteit en middelen gericht in op onze prioriteiten

Omschrijving (toelichting)

De gemeente staat voor grote en complexe opgaven. Tegelijkertijd zijn financiële middelen en ambtelijke capaciteit niet onbeperkt beschikbaar. We prioriteren en kijken kritisch naar de inzet van capaciteit en middelen. Op deze manier vergroten we de slagvaardigheid van onze organisatie en zorgen we ervoor dat we onze belangrijkste opgaven daadwerkelijk kunnen realiseren.

Participatie: Samenwerking met inwoners

Toelichting

Terug naar navigatie - Participatie: Samenwerking met inwoners - Toelichting

We vinden het belangrijk dat inwoners, maatschappelijke organisaties en ondernemers actief betrokken zijn bij de totstandkoming van plannen, beleid en besluiten. Zij moeten de mogelijkheid hebben om mee te denken, mee te doen en waar mogelijk mee te beslissen. Daarnaast willen we ruimte bieden aan initiatieven vanuit de samenleving en deze op een passende manier ondersteunen.

Wij zijn ervan overtuigd dat participatie leidt tot betere plannen en zorgvuldigere besluiten. Door belangen, kennis en ideeën vroegtijdig op te halen, ontstaat een completer beeld van wat er speelt en kunnen afwegingen beter worden gemaakt. Participatie kan plannen bovendien versterken doordat zij beter aansluiten bij de behoeften en ervaringen van betrokkenen. Daarnaast draagt participatie bij aan het eigenaarschap van inwoners. Wanneer mensen de mogelijkheid krijgen om mee te denken, hun kennis te delen en invloed uit te oefenen op ontwikkelingen in hun leefomgeving, voelen zij zich meer betrokken bij de totstandkoming en uitvoering van plannen. Dit stimuleert gezamenlijke verantwoordelijkheid voor de leefomgeving. We vinden het belangrijk dat we transparant zijn over de ruimte voor invloed, wat er met de inbreng wordt gedaan en welke keuzes worden gemaakt.

Daarom investeren we in participatief werken, waarbij participatie een vast onderdeel is van onze werkwijze. We zetten in op het organiseren van passende participatieprocessen en op het passend ondersteunen van initiatieven in buurten en wijken.

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - Participatie: Samenwerking met inwoners - Wat willen we bereiken?

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - Participatie: Samenwerking met inwoners - Wat willen we bereiken?

D27_00_003 We betrekken inwoners, ondernemers, verenigingen en maatschappelijke organisaties op een passende en transparante manier bij gemeentelijke plannen, beleid en besluitvorming.

Terug naar navigatie - Participatie: Samenwerking met inwoners - Wat willen we bereiken? - D27_00_003 We betrekken inwoners, ondernemers, verenigingen en maatschappelijke organisaties op een passende en transparante manier bij gemeentelijke plannen, beleid en besluitvorming.

Omschrijving (toelichting)

Participatie is geen vinkje. Iedere keer bepalen we de toegevoegde waarde van participatie. De kwaliteit zit in eerlijkheid aan de voorkant, een passende vorm, inzicht krijgen in verschillende perspectieven én een goede terugkoppeling. Daarom betrekken we inwoners, maatschappelijke organisaties, verenigingen en organisaties eerder bij gemeentelijke keuzes, met vooraf duidelijkheid over hun invloed en achteraf transparantie over wat er met hun inbreng is gedaan.

 

Een financieel gezonde en toekomstbestendige gemeente

Toelichting

Terug naar navigatie - Een financieel gezonde en toekomstbestendige gemeente - Toelichting

De gemeente Waalwijk streeft jaarlijks naar een structureel en reëel sluitende (meerjaren)begroting. Waarbij tegelijkertijd sprake is van een gezonde verhouding tussen het eigen vermogen en het vreemd vermogen. 

De gemeentelijke Planning en Control cyclus ondersteunt en borgt daarbij de transparantie, doelmatigheid en doeltreffendheid van het gemeentelijk beleid en de daaraan gekoppelde financiën.

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - Een financieel gezonde en toekomstbestendige gemeente - Wat willen we bereiken?

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - Een financieel gezonde en toekomstbestendige gemeente - Wat willen we bereiken?

D27_00_004 We sturen op een ratio weerstandsvermogen van minimaal 1,4 en solvabiliteitsratio van 20%

Terug naar navigatie - Een financieel gezonde en toekomstbestendige gemeente - Wat willen we bereiken? - D27_00_004 We sturen op een ratio weerstandsvermogen van minimaal 1,4 en solvabiliteitsratio van 20%

Omschrijving (toelichting)

We bewaken actief de financiële weerbaarheid en soliditeit van de gemeente door te sturen op een weerstandsratio van minimaal 1,4 en een solvabiliteitsratio van minimaal 20%.

De weerstandsratio geeft inzicht in de mate waarin de beschikbare weerstandscapaciteit toereikend is om de geïdentificeerde risico’s op te vangen. De solvabiliteitsratio geeft inzicht in de mate waarin de gemeente in staat is om op langere termijn aan haar financiële verplichtingen te voldoen.

Door deze kengetallen periodiek te monitoren en ontwikkelingen tijdig te signaleren, kunnen we waar nodig bijsturen. Hiermee zorgen we voor een financieel gezonde en robuuste positie van de gemeente en beperken we de kwetsbaarheid voor financiële tegenvallers.

D27_00_005 We realiseren een begroting 2027 inclusief meerjarenraming die structureel en reëel in evenwicht is.

Terug naar navigatie - Een financieel gezonde en toekomstbestendige gemeente - Wat willen we bereiken? - D27_00_005 We realiseren een begroting 2027 inclusief meerjarenraming die structureel en reƫel in evenwicht is.

Omschrijving (toelichting)

Een structureel en reëel evenwichtige begroting is van belang voor een gezonde financiële positie van de gemeente, zowel op korte als op langere termijn.

Met de begroting 2027 inclusief meerjarenraming bieden we daarmee niet alleen een sluitend financieel beeld, maar ook een realistisch en duurzaam financieel perspectief. Dit vormt ook de basis voor het verkrijgen en behouden van repressief provinciaal toezicht.

Een structureel sluitende begroting volgens de provinciale richtlijnen betekent dat minimaal óf het eerste jaar structureel sluitend is óf het laatste jaar

Regionale samenwerking vanuit een zelfbewuste positie

Toelichting

Terug naar navigatie - Regionale samenwerking vanuit een zelfbewuste positie - Toelichting

De grote maatschappelijke opgaven van deze tijd, zoals woningbouw, economie en jeugdzorg, zijn groter dan de schaal van de gemeente. Inwoners verplaatsen zich dagelijks voor bijvoorbeeld werk of vrije tijd over onze gemeentegrenzen. De gemeente gaat mee in deze ontwikkeling. In (regionale) samenwerkingsverbanden nemen we een zelfbewuste positie in.

Met zelfbewuste positie bedoelen we:

  • We zijn een actieve, constructieve gesprekspartner;
  • We weten wat we te bieden hebben en hebben scherp wat we willen bereiken;
  • Afhankelijk van het gremium en het onderwerp kiezen we expliciet en bewust voor een passende inzet;
  • We redeneren vanuit strategische allianties en meerwaarde op langere termijn en niet alleen op direct resultaat. 

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - Regionale samenwerking vanuit een zelfbewuste positie - Wat willen we bereiken?

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - Regionale samenwerking vanuit een zelfbewuste positie - Wat willen we bereiken?

D27_00_006 Wij zetten regionale samenwerking effectief in om onze gemeentelijke opgaven te realiseren.

Terug naar navigatie - Regionale samenwerking vanuit een zelfbewuste positie - Wat willen we bereiken? - D27_00_006 Wij zetten regionale samenwerking effectief in om onze gemeentelijke opgaven te realiseren.

Omschrijving (toelichting)

In de regio neemt Waalwijk een zelfbewuste positie in. We hebben extra aandacht voor de democratische legitimiteit van samenwerkingsverbanden. De gemeenteraad is het hoogste orgaan, waar politieke sturing en verantwoording plaatsvindt.

We willen bestuurlijk en ambtelijk een trekkende rol blijven spelen in deze regionale samenwerkingsverbanden om zo de belangen van inwoners, ondernemers en verenigingen zo goed mogelijk te dienen. Een proactieve rol in deze samenwerkingsverbanden is wenselijk en zelfs noodzakelijk. Waarbij we kritisch blijven op resultaten, kosten en lokale bevoegdheden en positie van de gemeenteraden.

Wat mag het kosten?

Terug naar navigatie - Beleidsveld 0 : Bestuur en Ondersteuning - Wat mag het kosten?

De lasten en baten van het beleidsveld 1 Veiligheid worden hierna toegelicht, met daarbij:
- De cijfers uit de Jaarstukken 2025, de Begroting 2026 na wijziging en de Begroting 2027 van lasten en baten met mutaties reserves.
- Een overzicht van de in de Begroting 2027 verwerkte mutaties vanaf het coalitieakkoord.
- Een toelichting op de verschillen tussen de gewijzigde Begroting 2026 en de Begroting 2027.

Bedragen x €1.000

Voorstellen in begroting verwerkt

Terug naar navigatie - Beleidsveld 0 : Bestuur en Ondersteuning - Voorstellen in begroting verwerkt

In de Begroting 2027 en meerjarenraming 2028-2030 zijn de effecten van de raadsbesluiten tot en met 1 augustus 2026 verwerkt. Dit is inclusief het Voorjaarsbericht 2026, de Onontkoombaarheden 2027, de Meicirculaire 2026 en het Coalitieakkoord 2026-2030. De mutaties die hebben plaatsgevonden vanaf het coalitieakkoord worden in onderstaande tabel toegelicht.

Mutaties vanaf coalitieakkoord ( bedragen * € 1.000) 2027 2028 2029 2030
1. Realiseren nieuwe busstations Noorder Parallelweg en Noorder Allee 0 0 0 190
2. Actualisatie vastgoedbeleid en vastgoedbeheer 75 75 75 0
3. Cluster coƶrdinator LTH 87 116 116 116
4. Aanbesteding financieel systeem 450 0 0 0
Aanbesteding financieel systeem - onttrekking AR -450 0 0 0
5. Huur noodaggregaat Stadhuis 20 20 20 20
6. Vervangingsinvesteringen inrichting gemeente locaties 0 31 62 93
7. Verlagen inzet 10% vrije ruimte AR - onttrekking AR 962 1.147 1.043 1.043
8. Stelpost onderuitputting kapitaallasten -99 -104 -299 -450
9. Indexeringen verlagen goederen en diensten 2,5% ipv 3,4% -71 -71 -71 -71
10. Gelijkblijvende OZB woningen (areaal 1%) -142 -142 -142 -142
11. Afschaffen hondenbelasting vanaf 2028 -269 0 0 0
12. Versterking financiƫle functie -30 0 0 0
13. Werkbudgetten (communicatie) 25 0 0 0
14. Indexeringen lonen verlagen 3,8% ipv 4,1% -130 -130 -130 -130
15. Verstevigen fundament organisatie 0 293 293 293
Totaal mutaties 428 1.235 967 962

Toelichting Begroting 2027 t.o.v. gewijzigde Begroting 2026

Terug naar navigatie - Beleidsveld 0 : Bestuur en Ondersteuning - Toelichting Begroting 2027 t.o.v. gewijzigde Begroting 2026

Toelichting op mutaties vanaf coalitieakkoord

1. Realiseren nieuwe busstations Noorder Parallelweg en Noorder Allee
Voor het realiseren van nieuwe busstations Noorder Parallelweg en Noorder Allee worden vanaf 2030 kapitaallasten geraamd.

2. Actualisatie vastgoedbeleid en vastgoedbeheer
Het maatschappelijk vastgoedbeleid wordt geactualiseerd ten behoeve van een toekomstbestendige en doelmatige maatschappelijke voorzieningenstructuur. Vanuit de Omgevingsvisie en maatschappelijke opgaven wordt een referentiekader voor maatschappelijke voorzieningen ontwikkeld en vertaald naar een strategische en flexibele vastgoedportefeuille. Waarna in 2028 het integraal investerings- en onderhoudsplan wordt geactualiseerd. De herijking ondersteunt tevens de beweging naar impactgericht subsidiëren, waarbij subsidie en vastgoed zoveel mogelijk worden ontvlochten en eenduidige kostprijsdekkende verhuur- en beheersafspraken worden gemaakt. De uitvoering vindt plaats in 2027 en 2028, waarbij 2027 in het teken staat van visie, kaders en portefeuillestrategie en 2028 en 2029 van implementatie en uitvoering. Voor de uitvoering is naar verwachting gedurende drie jaar 0,5 fte op onderdelen specialistische inhuur nodig. 

3. Cluster coördinator LTH
De formatie van LTH wordt structureel uitgebreid met 1,0 fte Clustercoördinator LTH. Deze uitbreiding is noodzakelijk omdat de huidige aansturing van de afdeling reeds uit de pas loopt. Met het oog op de verdere groei en uitbreiding van LTH is versterking van de aansturing onontkoombaar. Naar verwachting wordt de vacature in april ingevuld.

4. Aanbesteding financieel systeem / onttrekking AR
In het overdrachtsdocument is vastgesteld dat versterking van bedrijfsvoering nodig is om de groeiende complexiteit van opgaven goed te ondersteunen. Het huidige financiële systeem (sinds 2014) sluit steeds minder aan bij de behoefte aan sturingsinformatie. Vernieuwing is daarom noodzakelijk om de basis op orde te brengen en de balans tussen ambities en ondersteuning te herstellen.  De kosten van de aanbesteding en implementatie van het financieel systeem komen ten laste van de algemene reserve.

5. Huur noodaggregaat Stadhuis
Voor het Stadhuis is een noodstroomvoorziening noodzakelijk om de continuïteit van bestuur, crisisbeheersing en essentiële gemeentelijke dienstverlening tijdens langdurige stroomuitval te waarborgen. 

6. Vervangingsinvesteringen inrichting gemeente locaties
De kwaliteit en continuïteit van de gemeentelijke dienstverlening vragen om een betrouwbare en toekomstbestendige werkomgeving. Op dit moment ontbreekt een structurele aanpak voor vervanging van de inrichting, waardoor achterstanden zijn ontstaan. Deze middelen voorzien in een structureel vervangingskrediet om de basis op orde te brengen en risico's voor de bedrijfsvoering te beperken.

7. Verlagen inzet 10% vrije ruimte AR - onttrekking AR
Bij de voorbereiding van de Begroting 2027 is samen met de provincie opnieuw gekeken naar de toepassing van de 10%-regeling van de Algemene Reserve. Daarbij is vastgesteld dat maximaal 10% van het daadwerkelijk beschikbare surplus van de Algemene Reserve structureel mag worden ingezet, na aftrek van het benodigde weerstandsvermogen. Hierdoor moet de eerder berekende inzet van € 1.262.000 worden gecorrigeerd. Voor 2027 wordt daarom € 300.000 uit de Algemene Reserve onttrokken, wat als structurele onttrekking mag worden beschouwd.

8. Stelpost onderuitputting kapitaallasten
Op basis van het nieuwe Gemeenschappelijk financieel toezichtkader mogen gemeenten een stelpost opnemen voor onderuitputting kapitaallasten. Op basis van deze regeling is er nu een stelpost opgenomen.

9. Indexeringen verlagen goederen en diensten 2,5% i.p.v. 3,4%
In de uitgangspunten staat dat budgetten voor goederen en diensten met 3,4% worden geïndexeerd. Dit is bijgesteld naar 2,5%. Dit sluit aan met het percentage wat gemeenten ontvangen van het Rijk in de Meicirculaire 2026 voor prijsindexering. 

10. Gelijkblijvende OZB woningen (areaal 1%)
Conform de huidige systematiek houden we in de begroting jaarlijks rekening met 0,5% areaaluitbreiding. Dit percentage is in werkelijkheid 1%. Voor woningen wordt dit nu aangepast (bij niet-woningen was het al doorgevoerd). Dit leidt niet tot een verhoging van de OZB voor inwoners.

11. Afschaffen hondenbelasting vanaf 2028
 In het coalitieakkoord staat opgenomen dat de hondenbelasting wordt afgeschaft. 2027 is een transformatiejaar. De afschaffing gaat in vanaf 2028.

12. Versterking financiële functie
In het coalitieakkoord staat opgenomen dat de financiële functie wordt versterkt. We gaan ervan uit dat deze vacature is ingevuld vanaf 1 april. Zodoende levert dit een mutatie op in 2027.

13. Werkbudgetten (communicatie)
Een incidentele investering is nodig voor de modernisering van de gemeentelijke communicatie, gericht op een efficiëntere werkwijze, betere digitale dienstverlening en minder inzet van traditionele communicatiemiddelen. De investering leidt op termijn tot structurele besparingen op uitvoerings- en communicatiekosten.

14. Indexeringen lonen verlagen 3,8% i.p.v. 4,1%
Op basis van de Macro Economische Verkenning (MEV) 2027 wordt als uitgangspunt gehanteerd dat de lonen met 3,8% worden geïndexeerd. 

15. Verstevigen fundament organisatie
Een actualisatie van de personeelsbudgetten leidt tot een structureel voordeel van € 348.000 in 2027, oplopend tot € 362.000 in 2030. Dit voordeel ontstaat doordat in de Begroting 2026 abusievelijk een dubbele formatieplaats was opgenomen en daarnaast de totale personeelslasten te hoog waren geraamd. Het college zet vanaf 2028 een deel van dit structurele voordeel in om het fundament van de organisatie verder te versterken. Hiervoor wordt vanaf dan structureel € 293.000 beschikbaar gesteld. Op deze manier wordt Bedrijfsvoering als fundament van de organisatie gefaseerd verder versterkt. Deze middelen worden ingezet zodat bedrijfsvoering stapsgewijs kan meegroeien met de omvang van de organisatie. Zo wordt de continuïteit gegarandeerd en kan opnieuw een belangrijke ontwikkelstap worden gemaakt. 

Lasten
De lasten zijn in 2027 ten opzichte van de gewijzigde Begroting 2026 afgenomen met € 1.356.000, waarvan € 395.000 is veroorzaakt door in de begroting verwerkte voorstellen uit de Onontkoombaarheden 2027, het Coalitieakkoord 2026-2030 en de mutaties zoals hierboven toegelicht.

De belangrijkste overige verschillen zijn (totaal per saldo € 961.000):

Product 023 Algemene personeelskosten (onderdeel van de overhead)
De algemene personeelskosten zijn van 2026 naar 2027 met ongeveer € 1 miljoen gestegen (van € 1.905.000 naar € 2.915.000), met name door:
- € 560.000 aan hogere lasten op de post knelpuntenpot personeel. Deze post is in 2027 € 258.000 en staat in 2026 nog € 303.000 negatief. Dit komt omdat in 2026 bij het Najaarsbericht 2026 deze post nog wijzigt, door verrekening met (salaris-) budgetten van de afdelingen
- € 200.000 aan hogere lasten op reis- en verblijfkosten. In de Begroting 2026 zijn deze per afdeling geraamd en nu centraal. Dat betekent dat deze € 200.000 over alle afdelingen heen tot lagere lasten leidt (per saldo budgettair neutraal).
- € 140.000 aan hogere lasten door autonome en nominale ontwikkelingen, met name indexering op grond van de uitgangspunten voor de Begroting 2027.
- € 70.000 aan hogere lasten voor het eens in de 5 jaar te houden personeelsfeest. Dekking komt uit de daarvoor aanwezige reserve (zit incidenteel bij onttrekkingen op product 950, per saldo budgettair neutraal).

Product 812 Erfpachtsgronden
In 2026 is een in erfpacht uitgegeven perceel is verkocht. In het Voorjaarsbericht 2026 zijn de opbrengst en het afboeken van de boekwaarde geraamd (per saldo een voordeel). Deze mutaties zijn incidenteel en in de Begroting 2027 niet meer geraamd. Hierdoor ontstaat er in de lasten een voordelig effect ten opzichte van de Begroting 2026 van  €  1.771.000.

Baten
De baten zijn in 2027 ten opzichte van de gewijzigde Begroting 2026 toegenomen met € 2.889.000, waarvan een afname van € 232.000 is veroorzaakt door in de begroting verwerkte voorstellen uit de Onontkoombaarheden 2027, het Coalitieakkoord 2026-2030 en de mutaties zoals hierboven toegelicht. 

De belangrijkste oorzaken van de stijging zijn (totaal € 3.121.000):
- Toename algemene uitkering gemeentefonds met € 5.402.000 vanwege met name de mutatie vanuit de Meicirculaire 2026.
- Toename onroerende zaakbelasting door indexering en (correctie) areaaluitbreiding voor in totaal € 642.000. In het coalitieakkoord is de indexatie OZB voor woningen weer teruggedraaid en zodoende komt de stijging per saldo uit op € 382.000.
- Afname grondverkopen erfpachtgronden met € 3.170.000, zie toelichting hierboven.
- Diverse kleine toenames van in totaal € 247.000.

Reserves
Verschillen op reserves komen door het wegvallen van diverse onttrekkingen ten opzichte van de gewijzigde Begroting 2026 van in totaal € 959.000 nadelig.