Paragraaf 6. Verbonden partijen

Inleiding

Terug naar navigatie - Paragraaf 6. Verbonden partijen - Inleiding

De gemeente kan haar taken op drie manieren uitvoeren:
•    zelf doen;
•    uitbesteden aan een andere organisatie;
•    samenwerken met andere gemeenten.

Als de gemeente kiest voor samenwerking, dan gebeurt dat vaak via een verbonden partij. Dit is een organisatie waarin de gemeente zowel bestuurlijk (meebeslist) als financieel (meebetaalt) betrokken is. Voorbeelden hiervan zijn een gemeenschappelijke regeling, een vennootschap of een stichting. De gemeente Waalwijk werkt op verschillende manieren samen met andere gemeenten via zulke verbonden partijen.

Samenwerken in verbonden partijen heeft voordelen:
•    kosten besparen;
•    minder kwetsbaar zijn, bijvoorbeeld bij personeelstekort;
•    beter werk leveren, door gebruik te maken van elkaars kennis en ervaring.

Er zijn ook risico’s:
•    Bestuurlijke risico’s: de gemeente blijft verantwoordelijk, maar heeft minder invloed op hoe het werk precies gebeurt.
•    Financiële risico’s: als er bij een verbonden partij tekorten zijn, moet de gemeente misschien bijbetalen.
•    Gebrek aan kennis: de gemeente moet goed weten wat zij wil, en kunnen beoordelen of het werk goed wordt gedaan.
•    Moeilijk om te stoppen: als de gemeente opnieuw zelf het werk wil doen, is dat soms lastig of duur.

De gemeente kijkt daarom goed naar deze risico’s bij het aangaan van samenwerking en houdt toezicht op hoe de verbonden partijen presteren.

Gemeenschappelijke regelingen

Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant

Terug naar navigatie - Gemeenschappelijke regelingen - Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant

 

Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant (VRMWB)
2. Rechtsvorm Gemeenschappelijke regeling (openbaar lichaam)
3. Vestigingsplaats Tilburg
4. Doelstelling en openbaar belang De Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant is een samenwerkingsverband tussen 24 gemeenten (waaronder de gemeente Tilburg) en de hulpdiensten. Om de veiligheid in de regio Midden- en West-Brabant te vergroten en beter voorbereid te zijn op rampen en crises, bundelen de 24 gemeenten, de GHOR (Geneeskundige Hulpverlening bij Ongevallen en Rampen), de brandweer en de politie de krachten. Dit houdt in dat in de Veiligheidsregio MWB deze verschillende diensten en besturen intensief samenwerken op het gebied van crisisbeheersing, rampenbestrijding, brandweerzorg, geneeskundige hulpverlening bij rampen en handhaving van openbare orde en veiligheid. Per 1 augustus 2010 heeft de overdracht van de lokale brandweer naar de Veiligheidsregio plaatsgevonden.
5. Relatie met beleidsveld 1. Veiligheid
6. Deelnemende partijen

24 deelnemers, 1,2 miljoen inwoners. De verdeelsleutel is o.b.v. de bijdrage subcluster Crisisbeheersing en Brandweer uit de meicirculaire 2024. Het aandeel Waalwijk is 3,96 %.

Alphen-Chaam, Altena, Baarle-Nassau, Bergen op Zoom, Breda, Dongen, Drimmelen, Etten-Leur, Geertruidenberg, Gilze en Rijen, Goirle, Halderberge, Hilvarenbeek, Loon op Zand, Moerdijk, Oisterwijk, Oosterhout, Roosendaal, Rucphen, Steenbergen, Tilburg, Waalwijk, Woensdrecht en Zundert.

7. Bestuurlijk belang

lid DB: burgemeester Ausems

lid AB:  burgemeester Ausems
plv. lid AB: wethouder Boksan 

8. Financieel belang De kosten van de Veiligheidsregio worden gedragen door de deelnemende gemeenten. De bijdrage van Waalwijk voor 2027 is: € 3.346.429.
9. Eigen vermogen

01-01-2027: €  6.066.000 prognose
31-12-2027: €  4.091.000 prognose 

10. Vreemd vermogen

01-01-2027: €  52.053.000 prognose
31-12-2027: €  65.423.000 prognose

11. Financieel resultaat 2027: € 0,00 prognose
12. Risico's In het geval van faillissement of liquidatie dragen de gemeenten gezamenlijk de aanwezige schulden en kosten. Daarnaast blijft de gemeente verplicht voor het adequaat uitvoering geven aan de wettelijke taken.
13. Ontwikkelingen

In 2023 begon een beleidsperiode van vier jaar. Vanwege actuele uitdagingen en urgente veiligheidsrisico’s heeft het Algemeen Bestuur besloten om deze periode te verlengen met twee jaar tot 2029. Bij het schrijven van de begroting bevinden we ons dus in het midden van de verlengde beleidsperiode. Tegen die achtergrond hebben we de voortgang van onze ambities beoordeeld en in een aantal gevallen de keuze gemaakt om activiteiten te temporiseren en resultaten aan te passen, zodat we op actuele onderwerpen kunnen versnellen. In veel gevallen is versnelling nodig op onderwerpen die niet in ons beleidsplan staan, zoals weerbaarheid, noodsteunpunten, en bedrijfscontinuïteit. 

 

Regionale Omgevingsdienst Midden- en West Brabant (OMWB)

Terug naar navigatie - Gemeenschappelijke regelingen - Regionale Omgevingsdienst Midden- en West Brabant (OMWB)

Regionale Omgevingsdienst Midden- en West Brabant (OMWB)
2. Rechtsvorm Gemeenschappelijke regeling (openbaar lichaam)
3. Vestigingsplaats Tilburg
4. Doelstelling en openbaar belang De bestuurlijk juridische verankering van de OMWB is geborgd middels een gemeenschappelijke regeling. Doel is om een verdere verbetering tot stand te brengen in de dienstverlening bij de uitvoering van de vergunningverlening, toezicht- en handhavingstaken en in de kwaliteit en veiligheid van de werk- en leefomgeving op het gebied van milieu en asbest.
5. Relatie met beleidsveld 8. Ruimtelijke ontwikkeling, centrumontwikkeling en wonen
6. Deelnemende partijen

26 deelnemers, 1,2 miljoen inwoners. Als verdeelsleutel wordt de MWB-norm gehanteerd, het aandeel van Waalwijk is 4,1%.

Alphen-Chaam, Altena, Baarle-Nassau, Bergen op Zoom, Breda, Dongen, Drimmelen, Etten-Leur, Geertruidenberg, Gilze en Rijen, Goirle, Halderberge, Heusden, Hilvarenbeek, Loon op Zand, Moerdijk, Oisterwijk, Oosterhout, Roosendaal, Rucphen, Steenbergen, Tilburg, Waalwijk, Woensdrecht,  Zundert en provincie Noord-Brabant.

7. Bestuurlijk belang

lid DB: wethouder Tiemstra

lid AB: wethouder Tiemstra
plv. lid AB: wethouder Broekhuis

8. Financieel belang De kosten van de OMWB worden gedragen door de deelnemende gemeenten. De bijdrage van Waalwijk voor 2027 is: € 1.218.980.
9. Eigen vermogen

01-01-2027: € 3.247.000 prognose
31-12-2027: € 3.985.000 prognose

10. Vreemd vermogen

01-01-2027: € 12.874.000  prognose
31-12-2027: € 14.130.000 prognose

11. Financieel resultaat 2027: € 0,00  prognose
12. Risico's In het geval van faillissement of liquidatie dragen de gemeenten gezamenlijk de aanwezige schulden en kosten. Daarnaast blijft de gemeente verantwoordelijk voor het adequaat uitvoering geven aan de wettelijke taken.
13. Ontwikkelingen

Net als voorgaande jaren, ligt in 2027 de focus van de OMWB op de uitvoering van de taken rondom vergunningverlening, toezicht, handhaving, klachtenafhandeling, advisering en specialistische taken rondom externe veiligheid, bodem, licht, geluid, lucht, geur en juridische advisering. De inzet van het VTH-instrumentarium beweegt mee met de veranderende leefomgeving. De OMWB wil het effect van zijn inzet zo groot mogelijk maken en tegelijkertijd zo efficiënt mogelijk de taken voor zijn deelnemers uitvoeren.
Hoewel concrete financiële effecten op dit moment nog lastig zijn te kwantificeren, is het aannemelijk dat de kaderrichtlijn water (KRW), milieuthema’s in het omgevingsplan en kabinetskeuzes kunnen leiden tot aanvullende VTHKA-taken of een verschuiving in prioriteiten. De OMWB blijft deze ontwikkelingen nauwgezet volgen en betrekt ze, waar relevant, bij toekomstige kaderbrieven en begrotingen. Indien nodig worden gemeenten en provincie tijdig geïnformeerd, zodat bestuurlijke keuzes en financiële afwegingen zorgvuldig kunnen worden gemaakt.

 

Streekarchief Langstraat Heusden Altena

Terug naar navigatie - Gemeenschappelijke regelingen - Streekarchief Langstraat Heusden Altena

Streekarchief Langstraat Heusden Altena (SALHA)
2. Rechtsvorm Gemeenschappelijke regeling (openbaar lichaam)
3. Vestigingsplaats Heusden
4. Doelstelling en openbaar belang

- De zorg voor het beheer van de overgebrachte archiefbescheiden;
- Toezicht op het beheer van de niet-overgebracht archiefbescheiden;
- Het bevorderen van lokaal en streek historisch onderzoek/het optreden als historisch informatiecentrum voor de gemeente Waalwijk.

5. Relatie met beleidsveld 0. Bestuur en Ondersteuning
6. Deelnemende partijen

3 deelnemers, 157.282 inwoners, aandeel Waalwijk 32,8%.

Altena, Heusden en Waalwijk.

7. Bestuurlijk belang

lid DB: wethouder Tiemstra

lid AB: wethouder Tiemstra en wethouder Broekhuis
plv. lid AB:  wethouder Boksan en wethouder n.t.b.

8. Financieel belang De kosten van het SALHA worden gedragen door de deelnemende gemeenten. De bijdrage van Waalwijk voor 2027 is: € 524.480.
9. Eigen vermogen

01-01-2027: € 213.448 prognose
31-12-2027: € 202.744 prognose

10. Vreemd vermogen

01-01-2027: € 127.786 prognose
31-12-2027: € 228.186 prognose

11. Financieel resultaat 2027: € 0,00 prognose
12. Risico's In het geval van faillissement of liquidatie dragen de gemeenten gezamenlijk de aanwezige schulden en kosten. Daarnaast blijft de gemeente verantwoordelijk voor het adequaat uitvoering geven aan de wettelijke taken.
13. Ontwikkelingen

Bij de uitvoering van het beleidsplan 2026-2029 gelden de volgende uitgangspunten als bestuurlijk
kader:
• Het Streekarchief voldoet aan geldende en aankomende wet- en regelgeving (Archiefwet, Woo, AVG) als primaire taak.
• Ambities worden afgestemd op beschikbare en realistisch te organiseren capaciteit.
• Projectmatig werken en expliciete prioritering zijn noodzakelijk om focus te behouden.
• Samenwerking met deelnemers, erfgoedpartners en vrijwilligers is essentieel maar aanvullend, niet vervangend voor structurele taken.

 

GGD Hart voor Brabant

Terug naar navigatie - Gemeenschappelijke regelingen - GGD Hart voor Brabant

GGD Hart voor Brabant
2. Rechtsvorm Gemeenschappelijke regeling (openbaar belang)
3. Vestigingsplaats Tilburg
4. Doelstelling en openbaar belang De GGD Hart voor Brabant is een gemeenschappelijke regeling van 19 Brabantse gemeenten met als doel een bijdrage te leveren aan de openbare gezondheidszorg, zoals voorgeschreven door de Wet publieke gezondheid. De GGD beschikt over een goede vermogenspositie.
5. Relatie met beleidsveld 7. Volksgezondheid en milieu
6. Deelnemende partijen

19 deelnemers, 1,1 miljoen inwoners, aandeel Waalwijk 4,5%.

Bernheze, Boekel, Boxtel, Dongen, Gilze en Rijen,  Goirle, 's-Hertogenbosch, Heusden, Hilvarenbeek,  Land van Cuijk, Loon op Zand, Maashorst, Meijerijstad, Oisterwijk, Oss, Sint-Michielsgestel, Tilburg, Vught en Waalwijk.  

7. Bestuurlijk belang

lid DB:  wethouder Van Thielen

lid AB: wethouder Van Thielen
plv. lid AB:  wethouder Broekhuis

8. Financieel belang De kosten van de GGD Hart voor Brabant worden gedragen door de deelnemende gemeenten. De bijdrage van Waalwijk voor 2027 is: € 2.476.558.
9. Eigen vermogen

01-01-2027: € 6.677.000 prognose
31-12-2027: € 5.282.000 prognose

10. Vreemd vermogen

01-01-2027: € 12.171.000 prognose
31-12-2027: € 11.624.000 prognose

11. Financieel resultaat 2027: €  0 prognose
12. Risico's In het geval van een faillissement of liquidatie dragen de gemeenten gezamenlijk de aanwezige schulden en kosten. Daarnaast blijft de gemeente verantwoordelijk  voor het adequaat uitvoering geven aan de wettelijke taken.
13. Ontwikkelingen

De GGD staat aan het begin van een nieuwe beleidsperiode: 2027-2030. 

Naast de reguliere werkzaamheden en basistaken staan de volgende drie thema's de komende vier jaar centraal:
• Kansrijk opgroeien
• Gezonde leefomgeving
• Mentale veerkracht

Er zijn ook nieuwe ontwikkelingen. Met het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA) wordt de ingezette beweging van ziekte en zorg naar gezondheid en gedrag doorgezet. Ook is er veel aandacht  voor het versterken van weerbaarheid. Een stevige publieke gezondheid maakt inwoners weerbaarder in tijden van crisis en onzekerheid. 

 

Regionale ambulance-voorziening Brabant Midden-West-Noord

Terug naar navigatie - Gemeenschappelijke regelingen - Regionale ambulance-voorziening Brabant Midden-West-Noord

Regionale Ambulance-voorziening Brabant Midden-West-Noord
2. Rechtsvorm Gemeenschappelijke regeling (openbaar lichaam)
3. Vestigingsplaats 's-Hertogenbosch
4. Doelstelling en openbaar belang De Regionale Ambulancevoorziening Brabant Midden-West Noord (RAV Brabant Midden-West-Noord) is een gemeenschappelijke regeling van 35 Brabantse gemeenten met als doel  het verlenen van ambulancezorg. Vanaf 2012 leveren de gemeenten die deelnemen aan de gemeenschappelijke regeling geen bijdrage meer.
5. Relatie met beleidsveld 7. Volksgezondheid en milieu
6. Deelnemende partijen

35 deelnemers, 1,7 miljoen inwoners, aandeel Waalwijk 2,7 %

Alphen-Chaam, Altena, Baarle-Nassau, Bergen op Zoom, Bernheze, Boekel, Boxtel, Breda,  Dongen, Drimmelen, Etten-Leur, Geertruidenberg, Gilze en Rijen, Goirle,  Halderberge, 's-Hertogenbosch, Heusden, Hilvarenbeek, Land van Cuijk, Loon op Zand, Maashorst, Meierijstad, Moerdijk, Oisterwijk, Oosterhout, Oss, Roosendaal, Rucphen,  Sint-Michielsgestel, Steenbergen, Tilburg, Vught, Waalwijk,  Woensdrecht en Zundert.

7. Bestuurlijk belang

lid DB:  wethouder Van Thielen

lid AB: wethouder Van Thielen
plv. lid AB:  wethouder Broekhuis

8. Financieel belang

De kosten van de RAV worden gedragen door de deelnemende gemeenten. De bijdrage van Waalwijk voor 2027 is: € 0,00.

Sinds de oprichting van onze Gemeenschappelijke Regeling in 2005 werkt de RAV met een begroting die volledig is gedekt door het aan ons toegekende budget vanuit de zorgverzekeraars en heeft geen financiële bijdrage van de deelnemende gemeenten nodig gehad. Ook in 2027 wordt geen gemeentelijke bijdrage gevraagd.

9. Eigen vermogen

01-01-2027: € 17.474.000 prognose
31-12-2027: € 17.474.000 prognose

10. Vreemd vermogen

01-01-2027: € 25.684.000 prognose
31-12-2027: € 31.560.000 prognose

11. Financieel resultaat 2027: € 0,00 prognose
12. Risico's In het geval van faillissement of liquidatie dragen de gemeenten gezamenlijk de aanwezige schulden en kosten. Daarnaast blijft de gemeente verantwoordelijk voor het adequaat uitvoering geven aan de wettelijke taken.
13. Ontwikkelingen

De begroting is gebaseerd op de in het landelijk Referentiekader Spreiding & Beschikbaarheid voor de RAV Midden- en West-Brabant en de RAV Brabant-Noord opgenomen eisen ten aanzien van de spreiding van standplaatsen en te leveren paraatheid. Op grond van deze eisen zijn prestatiecontracten gesloten met de regionale zorgverzekeraars, waarin de eisen uit het referentiekader nader zijn  gespecificeerd in concrete locaties voor standplaatsen, het aantal te leveren ambulances per dagdeel en het dekkingspercentage responstijd in geval van een A1-urgentie, gemeten per RAV-regio.

De RAV staat voor aanzienlijke uitdagingen (veranderende en toenemende zorgvraag, krapte op de  arbeidsmarkt) en opereert daarbij in een snel veranderende wereld. De RAV heeft te maken met het net ingezette traject van zorgcoördinatie. Maar ook met (geo-) politieke uitdagingen.
Enerzijds wordt de komende vier jaar de koers doorgezet van de afgelopen vier jaar. Anderzijds worden bewust bepaalde sterke accenten aangezet; de patiënt blijft op één staan. Tegelijkertijd ligt er een sterke focus op het goed zorgen voor bestaande werknemers en het vinden van goede nieuwe collega’s.

Baanbrekers

Terug naar navigatie - Gemeenschappelijke regelingen - Baanbrekers

Baanbrekers
2. Rechtsvorm Gemeenschappelijke regeling (openbaar lichaam)
3. Vestigingsplaats Zanddonkweg 14, 5144 NX Waalwijk
4. Doelstelling en openbaar belang

Baanbrekers is ontstaan op 1 januari 2013 uit de fusie van de sociale werkvoorziening (WML) en de sociale dienst (ISD).Baanbrekers voert de Participatiewet voor de Langstraat-gemeenten uit. Dit komt neer op: het verstrekken van bijstandsuitkeringen, re-integratieactiviteiten en het aanbieden van beschutte werkgelegenheid.

5. Relatie met beleidsveld 6. Sociaal domein
6. Deelnemende partijen

De deelnemende gemeenten zijn: Heusden, Loon op Zand en Waalwijk. 

7. Bestuurlijk belang

lid DB: wethouder Van Thielen

lid AB: wethouders Van Thielen en Broekhuis (plv. wethouder Tiemstra)

lid AB: raadsleden Colkusu en Van der Pluijm (plv. raadsleden Slaats en Van Erp)

8. Financieel belang De kosten van Baanbrekers worden gedragen door de deelnemende gemeenten; de bijdrage van Waalwijk voor 2027 bedraagt € 7.449.087.
9. Eigen vermogen

01-01-2027: €  1.200.000 prognose
31-12-2027: €  1.200.000 prognose

10. Vreemd vermogen

01-01-2027: €  36.521.000 prognose
31-12-2027: €  34.730.000 prognose

11. Financieel resultaat 2027: € 0,00 prognose 
12. Risico's In het geval van tekorten, faillissement of liquidatie dragen de gemeenten gezamenlijk de risico's.
13. Ontwikkelingen

Wettelijke Ontwikkelingen
Participatiewet in Balans
Per 2027 gaan de maatregelen uit fase 2 en 3 van spoor 1 van de Participatiewet in Balans in. Deze wijzigingen betreffen onder andere extra ruimte voor maatwerk, maatschappelijke participatie, uniformering van de bijverdiengrenzen en verschillende administratieve wijzigingen.


Wat verandert er per 2027 voor Oekraïners?
De Europese Richtlijn Tijdelijke Bescherming (RTB) eindigt op 5 maart 2027. Daarna vervalt de  huidige status van Oekraïners. Het kabinet werkt aan een speciale tijdelijke verblijfsstatus voor  Oekraïners vanaf 2027. Het doel hiervan is om kosten van opvang te verlagen en om te voorkomen  dat Oekraïners massaal reguliere asielaanvragen indienen.
Het is nog onvoldoende duidelijk hoe het wettelijk kader voor Oekraïense ontheemden er na afloop van de huidige RTB uit gaat zien. Potentieel kan dit resulteren in een grote instroom in het uitkeringsbestand. Ambtelijke afstemming vindt plaats tussen Baanbrekers en gemeenten om hier tijdig op te anticiperen.

Wet proactieve dienstverlening
Het wetsvoorstel proactieve dienstverlening beoogt het UWV, de SVB en gemeenten de mogelijkheid te geven om belanghebbenden actief te wijzen op hun recht op een uitkering. Het huidige kabinet heeft besloten de algemene bijstand uit de reikwijdte van het wetsvoorstel te halen. Het wetsvoorstel moet nog besproken worden in de tweede kamer en datum van inwerkingtrede is nog onbekend. Wat de impact van deze wet zal zijn is nog niet in te schatten.


Regionale ontwikkelingen
Per 1 januari 2027 zullen wijzigingen in de wet en besluit SUWI (Structuur Uitvoeringsorganisatie  Werk en Inkomen) in werking treden ter hervorming van de arbeidsmarktinfrastructuur. In afwachting van de wetswijziging is het voorstel om het SUWI-uitvoeringsplan te verlengen tot 2027. Voor 2027 zullen, afhankelijk van de gewijzigde wetgeving, nieuwe SUWI-uitvoeringsplannen moeten worden opgesteld.
De samenwerkende partners in de arbeidsmarktregio stellen in 2026 een meerjaren-agenda op. Die meerjaren-agenda bestaat uit een beleidsagenda 2026-2030 en een uitvoeringsagenda 2026-2027. De uitvoeringsagenda zal vorm geven aan de inspanningen die in 2027 in de regio worden ondernomen ter versteviging van de arbeidsmarkt.

 

Hart van Brabant / Midpoint

Terug naar navigatie - Gemeenschappelijke regelingen - Hart van Brabant / Midpoint

Hart van Brabant/Midpoint
2. Rechtsvorm Gemeenschappelijke regeling (openbaar lichaam)
3. Vestigingsplaats Tilburg
4. Doelstelling en openbaar belang

Het vorm geven van regionale samenwerking op beleidsmatig en strategisch gebied tussen de elf deelnemende gemeenten in Midden-Brabant. Op basis van de Strategische Meerjaren Agenda werken we in de regio aan drie programmalijnen: (1) Mens & Samenleving, (2) Leefomgeving & Milieu en (3) Economie, Recreatie & Toerisme. De brede economische agenda is belegd bij Midpoint, een triple helix organisatie.

De Regio Hart van Brabant is een samenwerkingsverband met als doel om vanuit het beginsel van autonomie van het lokale bestuur:

- een overlegstructuur in te stellen en in stand te houden, die dient om de samenwerking tussen de deelnemende gemeenten vorm te geven:
- rechtens verantwoording af te kunnen leggen over de besteding van (subsidie)gelden die door andere overheden, instellingen en/of bedrijven met het oog op die samenwerking worden toegekend';
- samen te werken om regionale opgaven te identificeren en op basis daarvan gezamenlijke projecten te definiëren, te initiëren en uit te voeren.

5. Relatie met beleidsveld 0. Bestuur en Ondersteuning
6. Deelnemende partijen

11 deelnemers, 496.465 inwoners, aandeel Waalwijk 10,2%.

Alpen-Chaam, Baarle-Nassau, Dongen, Gilze en Rijen, Goirle, Heusden, Hilvarenbeek, Loon op Zand, Oisterwijk, Tilburg en Waalwijk.

7. Bestuurlijk belang

lid DB: burgemeester Ausems

lid AB: burgemeester Ausems
plv. lid AB: wethouder Boksan

8. Financieel belang De kosten van Hart van Brabant/Midpoint worden gedragen door de deelnemende gemeenten. De bijdrage van Waalwijk voor 2027 is: € 503.331 (waarvan € 245.252 regio Hart van Brabant en € 258.079 Midpoint).
Deze bijdrage is exclusief het aandeel in de taken jeugdhulp in regionaal verband. 
9. Eigen vermogen

01-01-2027: € 103.265 prognose
31-12-2027: € 103.265 prognose

10. Vreemd vermogen

01-01-2027: € 17.646.735 prognose
31-12-2027: € 13.060.735 prognose

11. Financieel resultaat 2027: € 0,00 prognose
12. Risico's In het geval van faillissement of liquidatie dragen de gemeenten gezamenlijk de aanwezige schulden en kosten. Daarnaast blijft de gemeente verantwoordelijk voor het adequaat uitvoering geven aan de wettelijke taken.
13. Ontwikkelingen

2027 is het eerste jaar dat er gewerkt wordt vanuit de nieuwe kernagenda die in maart 2027 wordt vastgesteld. De komende bestuursperiode spelen er een aantal grotere ontwikkelingen in Regio Hart van Brabant. Een belangrijk vraagstuk is hoe het portefeuillehoudersoverleg fysiek zich gaat verhouden tot de verdere ontwikkeling van de SRBT-samenwerking. Dit leidt naar verwachting tot een nieuwe agenda en werkwijze voor het portefeuillehoudersoverleg. Daarnaast is er een grote opgave om de transformatie van het sociaal domein ook regionaal beter vorm te geven. De afgelopen periode is gewerkt aan een nieuwe structuur met een transformatieteam en het voorbereiden van de afloop van het contract met Crossroads in 2027 voor jeugdhulp. Belangrijke opgave is om meer grip te krijgen op de (kosten van) jeugdhulp.

De missie van Midpoint Brabant is om de brede welvaart te versterken door ondernemerschap, innovatie en samenwerking in Hart van Brabant te bevorderen. Midpoint Brabant werkt regionaal en in een multihelix-samenwerking: ondernemers, onderwijsinstellingen, overheden en maatschappelijke organisaties geven samen richting en bundelen hun krachten. De samenwerkende partijen in Midpoint Brabant hebben voor de periode 2023-2027 een actieprogramma ontwikkeld. De twee pijlers van het programma zijn: (1) vergroten van de veerkracht van het mkb in Hart van Brabant door slim en duurzaam te ondernemen en (2) verzilveren van het unieke regionale kennisprofiel van mens, gedrag en samenleving met maatschappelijke innovaties.

Vennootschappen en Coörporaties

BNG (Bank Nederlandse Gemeenten)

Terug naar navigatie - Vennootschappen en Coörporaties - BNG (Bank Nederlandse Gemeenten)

BNG (Bank Nederlandse Gemeenten)
2. Rechtsvorm NV 
3. Vestigingsplaats Den Haag
4. Doelstelling en openbaar belang

BNG is er voor het publieke domein en het publieke belang. De doelstelling van BNG is: Gedreven door maatschappelijke impact. Bij BNG draait het niet om zoveel mogelijk winst, maar om maximale maatschappelijke impact. Het eigenaarschap van gemeenten, provincies en de Staat, en het door de statuten beperkte werkterrein van de bank, bieden financiers het vertrouwen dat het risico van kredietverlening aan dit instituut zeer beperkt is.

5. Relatie met beleidsveld 0. Bestuur en Ondersteuning
6. Deelnemende partijen De Rijksoverheid (50% van de aandelen) en alle Nederlandse provincies, waterschappen en gemeenten zijn wettelijk verplicht om bij de BNG een bankrekening aan te houden.  Alle verrekeningen met het Rijk vinden via de BNG plaats.
7. Bestuurlijk belang

Vertegenwoordiging door burgemeester Ausems. Wethouder Tiemstra (machtiging burgemeester) neemt deel aan aandeelhoudersvergadering.

8. Financieel belang 29.133 aandelen á € 2,50: € 72.832,50. Dividend 2027: nog niet bekend.
9. Eigen vermogen

01-01-2027: € nog niet bekend
31-12-2027: € nog niet bekend

10. Vreemd vermogen

01-01-2027: € nog niet bekend
31-12-2027: € nog niet bekend

11. Financieel resultaat 2027: € nog niet bekend
12. Risico's M.b.t. de kredietwaardigheid heeft de BNG een AAA-rating. 
13. Ontwikkelingen

Geen.

 

Parkmanagement

Terug naar navigatie - Vennootschappen en Coörporaties - Parkmanagement

Parkmanagement
2. Rechtsvorm BV (gemeente Waalwijk 100% van de aandelen)
3. Vestigingsplaats Waalwijk
4. Doelstelling en openbaar belang

Parkmanagement is een besloten vennootschap die als hoofdactiviteit het beheer, onderhoud en de beveiliging op Haven 1 t/m 8 en Zanddonk uitvoert.

De gemeente betaalt een in de begroting geraamde jaarlijkse vergoeding (ca. € 373.000) aan Parkmanagement voor het groen- en grijsonderhoud van de openbare ruimte op de bedrijventerreinen Haven 1 t/m 8. De tweede grote inkomstenbron is de bijdrage van bedrijven (ca. € 385.000) ten behoeve van diensten die Parkmanagement aanbiedt. Daarnaast zijn er inkomsten uit rendement op vermogen, wat wordt gebruikt om investeringen te doen.

5. Relatie met beleidsveld

3. Economie 
5. Sport, cultuur, recreatie

6. Deelnemende partijen

Gemeente Waalwijk, aandeel Waalwijk 100%.

7. Bestuurlijk belang

100% aandeelhouder
Vertegenwoordiging door Burgemeester Ausems.
Wethouder n.t.b. (machtiging burgemeester) neemt deel aan aandeelhoudersvergadering.

8. Financieel belang De gemeente Waalwijk is 100% eigenaar van Parkmanagement.
9. Eigen vermogen

01-01-2027: € nog niet bekend
31-12-2027: € nog niet bekend

10. Vreemd vermogen

01-01-2027: € nog niet bekend
31-12-2027: € nog niet bekend

11. Financieel resultaat 2027: € nog niet bekend  
12. Risico's

De belangrijkste risico’s liggen bij de borging van de uitvoering (contractbeheer) en de toekomstige inrichting van de samenwerking met Parkmanagement. Het huidige contract voor het beheer en onderhoud van de openbare ruimte op de bedrijventerreinen heeft een beperkte looptijd. Daarom is tijdige besluitvorming nodig over de structurele organisatie van deze werkzaamheden na afloop van het contract. Wanneer keuzes over de toekomstige rol van Parkmanagement en de juridische verankering daarvan uitblijven, kan dit leiden tot onduidelijkheid over verantwoordelijkheden, verminderde continuïteit in de dienstverlening en mogelijke hogere uitvoeringskosten door het wegvallen van schaalvoordelen. Daarnaast blijft voldoende ambtelijke capaciteit en expertise nodig voor het opdrachtgeverschap, contractmanagement en de verdere ontwikkeling van de governance rondom Parkmanagement.

13. Ontwikkelingen

Naar aanleiding van aanbevelingen van de rekenkamer uit 2021 zijn stappen gezet om de governance van Parkmanagement te verbeteren en de vermenging van publieke en private taken te beëindigen. De gekozen oplossing, waarbij een aparte Groen B.V. zou worden opgericht, bleek juridisch complex en leidde ertoe dat de onrechtmatigheid tot en met 2025 bleef bestaan. Daarom is per 1 januari 2026 het contract met Parkmanagement beëindigd, zijn de werkzaamheden teruggehaald naar de gemeente en is het groenonderhoud Europees aanbesteed. Daarnaast wordt de toekomstige rol, positie en organisatie van Parkmanagement opnieuw bezien. In dat kader wordt onderzocht welke taken Parkmanagement in de toekomst kan vervullen en hoe de samenwerking met de gemeente juridisch en organisatorisch het beste kan worden vormgegeven.

 

Enexis Holding N.V.

Terug naar navigatie - Vennootschappen en Coörporaties - Enexis Holding N.V.

Enexis Holding  N.V.
2. Rechtsvorm B.V.
3. Vestigingsplaats 's-Hertogenbosch
4. Doelstelling en openbaar belang

Enexis beheert het energienetwerk voor elektriciteit en aardgas in Noord-, Oost- en Zuid-Nederland voor de aansluiting van ongeveer 2,3 miljoen klanten (huishoudens, bedrijven en overheden) voor gas en € 2,9 miljoen klanten voor elektriciteit. De netbeheerderstaak is een publiek belang, wettelijk geregeld met o.a. toezicht vanuit de Autoriteit Consument en Markt.

5. Relatie met beleidsveld 0. Bestuur en Ondersteuning 
6. Deelnemende partijen 91 aandeelhouders
7. Bestuurlijk belang

Aandeelhouder

Vertegenwoordiging door Burgemeester Ausems.

Wethouder Tiemstra (machtiging burgemeester) neemt deel aan aandeelhoudersvergadering.

8. Financieel belang 23.177 aandelen (nominale waarde € 23.177) , dit is 0,01548% van het totale aantal aandelen
9. Eigen vermogen

01-01-2027: € nog niet bekend
31-12-2027: € nog niet bekend

10. Vreemd vermogen

01-01-2027: € nog niet bekend
31-12-2027: € nog niet bekend

11. Financieel resultaat 2027: € nog niet bekend
12. Risico's Enexis is financieel gezond. Enexis heeft de Standard & Poor's (S&P) rating A+ (positieve outlook) en bij Moody's Aa3 (stabiele outlook).
13. Ontwikkelingen

Enexis beschrijft de moeilijke keuzes die voortkomen uit de energietransitie en de druk op het elektriciteitsnet. De netbeheerder zoekt steeds een balans tussen maatschappelijke belangen, betrouwbaarheid, betaalbaarheid en de noodzakelijke investeringen.

De vier belangrijkste dilemma's zijn:

  • Transparantie over stroomuitval: inwoners en overheden tijdig informeren, ondanks het risico op onrust.
  • Verdeling van netcongestie: bepalen of alleen grote bedrijven of ook kleinere gebruikers moeten bijdragen aan het voorkomen van overbelasting van het elektriciteitsnet.
  • Investeren in warmtenetten: bijdragen aan de energietransitie, terwijl de financiële risico's nog onzeker zijn.
  • Betaalbaarheid versus investeringen: voldoende investeren in uitbreiding van het elektriciteitsnet zonder de energierekening onnodig te laten stijgen.

Voor gemeenten zijn deze dilemma's relevant omdat zij gevolgen hebben voor woningbouw, economische ontwikkeling, verduurzaming, crisisbeheersing en de betaalbaarheid van energie.

 

Brabant Water N.V.

Terug naar navigatie - Vennootschappen en Coörporaties - Brabant Water N.V.

Brabant Water N.V.
2. Rechtsvorm N.V.
3. Vestigingsplaats Hoofdkantoor 's-Hertogenbosch
4. Doelstelling en openbaar belang Brabant Water wint, zuivert, transporteert en levert drink- en industriewater van hoge kwaliteit vanuit 33 waterproductiebedrijven aan ruim 2,5 miljoen inwoners en bedrijven in Noord-Brabant. Daarnaast levert het bedrijf water op maat en watergerelateerde producten en diensten in de gebonden en vrije markt. De omzet bedraagt € 196 miljoen.
5. Relatie met beleidsveld 0. Bestuur en Ondersteuning
6. Deelnemende partijen De aandelen zijn in handen van de Provincie Noord-Brabant (31,6%) en van 50 gemeenten in het voorzieningengebied van Brabant Water.
7. Bestuurlijk belang

Aandeelhouder. Vertegenwoordiging door burgemeester Ausems. Wethouder Tiemstra (machtiging burgemeester) neemt deel aan de aandeelhoudersvergadering.

8. Financieel belang 66.253 aandelen is 2,38%

9. Eigen vermogen

 

01-01-2027: € nog niet bekend
31-12-2027: € nog niet bekend

10. Vreemd vermogen

 

01-01-2027: € nog niet bekend
31-12-2027: € nog niet bekend

11. Financieel resultaat

2027: € nog niet bekend
12. Risico's Beperkt.
13. Ontwikkelingen

In 2025 leverde Brabant Water 177,2 miljoen m³ drinkwater, een stijging van 4% ten opzichte van het jaar ervoor. De vraag blijft groeien door onder meer bevolkingsgroei en economische ontwikkeling. Tegelijkertijd staat de drinkwatervoorziening steeds meer onder druk. Door klimaatverandering, schaarste en toenemende vraag is de beschikbaarheid van voldoende drinkwater niet langer vanzelfsprekend. 

In meerdere regio’s is de vergunde onttrekkingsruimte beperkt en wordt deze ook ter discussie gesteld, waardoor de leveringszekerheid op middellange termijn onder druk staat. Daarnaast neemt de complexiteit van vergunningverlening toe als gevolg van veranderende wet- en regelgeving en maatschappelijke aandacht voor natuur, milieu en ruimtegebruik. Het risico bestaat dat noodzakelijke vernieuwingen, uitbreidingen of aanvullende bronnen niet tijdig beschikbaar komen. Ook de gemiddelde ouderdom van onze assets, zoals leidingen en waterproductiebedrijven neemt toe, wat leidt tot een hogere storingsgevoeligheid. Het risico bestaat dat prestatieniveaus niet worden gehaald of kosten sterker stijgen dan voorzien.

 

Stichtingen en Verenigingen