Sitemap

Blz. 1 Begroting 2023
1. Blz. 2 Begroting 2023
2. Blz. 3 Hoofdstukken
  1. Blz. 4 Inleiding
    1. Blz. 5 Algemene informatie Programmabegroting 2023
    2. Blz. 6 Financiële hoofdlijn
    3. Blz. 7 Raadsbesluit vaststelling begroting
  2. Blz. 8 Programma's Binnenstad, Duurzaamheid en Jeugd
    1. Blz. 9 Ambitie
    2. Blz. 10 Programma Binnenstad
      1. Blz. 11 Ambitie
      2. Blz. 12 Compacte Binnenstad
        
        Blz. 13 Doelstellingen
        
        Blz. 14 D.001 | Winkeloppervlak is tot 30.000 m2 gedaald in 2025 (peildatum 2017)
        
        Blz. 15 CP22_26|BS_D.010 Herontwikkeling winkelcentrum De Els
        
        Blz. 16 D.002 | In 2025 zijn er 100 woningen toegevoegd in de binnenstad (peildatum 2017)
        
        Blz. 17 D.003 | Leegstand is gedaald tot 5 à 7% in 2025 (peildatum 2017)
      3. Blz. 18 Bezoekers Binnenstad
        
        Blz. 19 Doelstellingen
        
        Blz. 20 D.004 | Supermarktaanbod is met 1800 m2 gestegen in 2025 (peildatum 2017)
        
        Blz. 21 D.006 | Aantal bezoekers centrum stijgt (peildatum 2017)
        
        Blz. 22 CP22_26|BS_D.002 Een van de bewaakte fietsenstallingen blijft langer open
        
        Blz. 23 D.007 | Horeca oppervlakte stijgt met 500 m2 in 2025 (peildatum 2017)
      4. Blz. 24 Versterking Binnenstad
        
        Blz. 25 Doelstellingen
        
        Blz. 26 D.005 | Versterken organisatiestructuur en investeringsbereidheid stakeholders
        
        Blz. 27 CP22_26|BS_D.003 Onderzoek naar herplaatsing bibliotheek, en de herontwikkeling van voormalig HEMA lokatie
        
        Blz. 28 D.008 | Groenoppervlakte is met 20% gestegen in 2025
        
        Blz. 29 D.009 | Ambachtelijke bedrijven/ retail schoen- en leer stijgt met 500m2 in 2025 (peildatum 2017)
        
        Blz. 30 CP22_26|BS_D.001 In het Kropholler-ensemble voegen we een plek toe voor jonge creatieve start-ups in de nijverheid.
    3. Blz. 31 Programma Duurzaamheid
      1. Blz. 32 Ambitie
      2. Blz. 33 Energie
        
        Blz. 34 Doelstellingen
        
        Blz. 35 D.010 | Co2 reductie
        
        Blz. 36 CP22_26|DZ_D.006 We stellen geld beschikbaar als cofinanciering bij het provinciaal project Grote Oogst
        
        Blz. 37 CP22_26|DZ_D.007 Als gemeente nemen we het initiatief om zelf windmolens te exploiteren op Haven 8 Oost
        
        Blz. 38 D.011 | 50% meer duurzame energie opwekken
        
        Blz. 39 CP22_26|DZ_D.008 We onderzoeken en benutten de mogelijkheden om te participeren in de ontwikkeling van grootschalige energie-opwek aan de westkant van bedrijventerrein Haven.
        
        Blz. 40 CP22_26|DZ_D.009 We gaan zelfstandig uitvoering geven aan onze lokale opgave in de REKS
        
        Blz. 41 D.012 | Meer energie besparen bij de openbare verlichting
        
        Blz. 42 D.013 | Energie besparen in de gebouwde omgeving
        
        Blz. 43 D.014 | Gebouwen van het gasnet af halen
        
        Blz. 44 CP22_26|DZ_D.005 Uitbreiden van de capaciteit Verduurzaming gemeentelijk vastgoed
      3. Blz. 45 Water & groen
        
        Blz. 46 Doelstellingen
        
        Blz. 47 D.015 | Meer biodiversiteit
        
        Blz. 48 D.016 | Meer groen
        
        Blz. 49 D.017 Hotspots uit de klimaatstresstest oplossen
        
        Blz. 50 CP22_26|8.008 We gaan het Vredesplein vergroenen.
        
        Blz. 51 D.018 | Afstand tot openbaar groen
      4. Blz. 52 Duurzamere productie en consumptie
        
        Blz. 53 Doelstellingen
        
        Blz. 54 D.019 | Faciliteren elektrisch vervoer
        
        Blz. 55 D.020 | Stimuleren lokale deeleconomieën en circulaire economie
        
        Blz. 56 D.021 | Restafval verminderen
        
        Blz. 57 CP22_26|DZ_D.004 We streven naar het behalen van de landelijke afvalnormen
      5. Blz. 58 Wat mag het kosten?
    4. Blz. 59 Programma Jeugd
      1. Blz. 60 Ambitie
      2. Blz. 61 Doelstellingen
        
        Blz. 62 D.120 | Opstarten programma Jeugd
        
        Blz. 63 CP22_26|6.005 Aanstellen programma manager jeugd
        
        Blz. 64 CP22_26|6.008 Onderzoek naar benodigde jeugdzorg
  3. Blz. 65 Beleidsveld 0 | Bestuur en ondersteuning
    1. Blz. 66 Ambitie
    2. Blz. 67 Doelstellingen
      1. Blz. 68 Verplichte indicatoren (BBV)
    3. Blz. 69 Bestuur
      1. Blz. 70 Doelstellingen
        
        Blz. 71 D.112 | Ontwikkelen strategische visie en koppelen met beleid/uitvoering
        
        Blz. 72 B23 | 1.001 Opstellen nieuwe strategische visie
        
        Blz. 73 D.113 | Waalwijk is een bestuurskrachtige gemeente/proactieve speler in netwerken
    4. Blz. 74 Publiekszaken
      1. Blz. 75 Doelstellingen
        
        Blz. 76 D.039 Succesratio webformulieren en leren van gemeenten die beter scoren
        
        Blz. 77 D.040 Tevredenheid: bejegening, deskundigheid, doorlooptijd, bereikbaarheid in brede zin
    5. Blz. 78 Financiën
      1. Blz. 79 Doelstellingen
        
        Blz. 80 D.041 Gezonde verhouding eigen vermogen / vreemd vermogen
        
        Blz. 81 D.042 OZB stijgt enkel met inflatiepercentage
        
        Blz. 82 D.043 Structureel sluitende meerjarenbegroting
    6. Blz. 83 Wat mag het kosten?
    7. Blz. 84 Belangrijkste kaders
    8. Blz. 85 Verbonden partijen
  4. Blz. 86 Beleidsveld 1 | Veiligheid
    1. Blz. 87 Ambitie
    2. Blz. 88 Indicatoren
    3. Blz. 89 Integrale Veiligheid
      1. Blz. 90 Doelstellingen
        
        Blz. 91 D.031 | 100% uitvoeren veilige publieke taak
        
        Blz. 92 D.032 | 2021 barrièremodel geïmplementeerd: malafide ondernemingen en partners van de gemeente
        
        Blz. 93 D.033 | Geen integriteit schending binnen bestuur & ambtelijke organisatie
        
        Blz. 94 D.034 | Meer preventieactiviteiten op jeugd & gezin dan in 2019
        
        Blz. 95 D.035 | Aantal High Impact Crimes liggen maximaal op het niveau van het voorgaande jaar
        
        Blz. 96 D.036 | Het niveau van overlast blijft gelijk of daalt ten opzichte van het voorgaande jaar (veiligheidsmonitor)
    4. Blz. 97 Fysieke veiligheid
      1. Blz. 98 Doelstellingen
        
        Blz. 99 D.044 | We vergroten de pakkans van drugproductie
        
        Blz. 100 D.046 | Altijd de wijk in na incidenten met impact
        
        Blz. 101 D.047 | Verbeteren leefbaarheid en partnerschap met in- en externe partners
        
        Blz. 102 CP22_26|1.001 Inzet mobiel cameratoezicht
        
        Blz. 103 D.048 | 100% toezicht op herhalende overtredingen arbeidsmigranten
        
        Blz. 104 D.049 | 25% minder overtredingen op de Alcoholwet
        
        Blz. 105 D.050 | 100% toezicht bij grote evenementen
    5. Blz. 106 Wat mag het kosten?
    6. Blz. 107 Belangrijkste kaders
    7. Blz. 108 Verbonden partijen
  5. Blz. 109 Beleidsveld 2 | Verkeer, Vervoer en Waterstaat
    1. Blz. 110 Ambitie
    2. Blz. 111 Indicatoren
    3. Blz. 112 Economische bereikbaarheid
      1. Blz. 113 Doelstellingen
        
        Blz. 114 D.051 | Rijtijden voor economisch vervoer nemen af / blijven gelijk aan 2021 (last mile tijd)
        
        Blz. 115 CP22_26|2.001 Realiseren het GOL
        
        Blz. 116 D.052 | Transportvolume over water neemt toe
    4. Blz. 117 Stedelijke omgeving
      1. Blz. 118 Doelstellingen
        
        Blz. 119 D.053 | Verkeersongevallen daalt naar M50 gemiddelde per 2022
        
        Blz. 120 D.054 | Voldoende betaalbare parkeergelegenheid in het centrum
        
        Blz. 121 D.055 | Kwaliteit wegen op niveau (B)asis CROW
        
        Blz. 122 D.114 | Het busstation (plek van aankomst) moet een aantrekkelijke plek zijn, onderzoek wat er nodig is en welke locatie
        
        Blz. 123 CP22_26|2.006 Onderzoek naar beste plek busstation in Waalwijk
    5. Blz. 124 Duurzaam & Innovatief
      1. Blz. 125 Doelstellingen
        
        Blz. 126 D.056 | Transitie van auto naar andere vervoersmiddelen
        
        Blz. 127 CP22_26|2.003 Verbeteren ontsluiting landgoed Driessen met oog op uitbreiding
        
        Blz. 128 CP22_26|2.004 Inzetten op slimme mobiliteit
        
        Blz. 129 D.057 | Fietsgebruik stijgt naar 30% in 2030
        
        Blz. 130 D.058 | Fietsongevallen blijft op niveau 2016
        
        Blz. 131 CP22_26|2.002 Nemen mobiliteitsmaatregelen gericht op betere loop- en fietsroutes en verkeersveiligheid
        
        Blz. 132 D.059 | Hoogwaardige OV: binnen 30 minuten via het OV vanuit Waalwijk naar Tilburg, Breda en Den Bosch
    6. Blz. 133 Wat mag het kosten?
    7. Blz. 134 Belangrijkste kaders
    8. Blz. 135 Verbonden partijen
  6. Blz. 136 Beleidsveld 3 | Economie
    1. Blz. 137 Ambitie
    2. Blz. 138 Doelstellingen
      1. Blz. 139 Verplichte indicatoren (BBV)
    3. Blz. 140 Aantrekkelijk gemeente voor bedrijven / regionaal werkgelegenheidscentrum
      1. Blz. 141 Doelstellingen
        
        Blz. 142 D.022 | Instroom P-wet jaarlijks zoveel mogelijk beperken.
        
        Blz. 143 D.025 | Werkloosheid onder Nederlands en Brabants gemiddelde
        
        Blz. 144 D.026 | Relatieve leegstand bedrijventerrein onder 8%
        
        Blz. 145 D.027 | Vestiging/verhuizing van minimaal 5 MKB bedrijven
        
        Blz. 146 D.028 | In 2023, 34 hectare grootschalige logistiek ontwikkeld
        
        Blz. 147 D.029 | Behouden icoon bedrijven Waalwijk
        
        Blz. 148 D.030 | In de top 3 logistieke topregio Nederland
        
        Blz. 149 D.060 | Waalwijk blijft centrum schoen-leer van Nederland
        
        Blz. 150 D.061 | Verbeteren kwaliteit bestaande bedrijventerreinen
        
        Blz. 151 CP22_26|3.004 We realiseren Haven 8 Oost afronding.
        
        Blz. 152 CP22_26|3.005 Uitbreiding bedrijventerrein Waspik
        
        Blz. 153 CP22_26|3.006 Stimuleren duurzaam en circulair ondernemerschap
        
        Blz. 154 D.062 | Waalwijk in top 100 MKB vriendelijke gemeente
        
        Blz. 155 CP22_26|3.002 Inzet op een breder (MBO) leeraanbod dat aansluit bij de kwalitatieve capaciteitsvraag
        
        Blz. 156 D.063 | Meer bezoekers, meer bestedingen, meer overnachtingen, meer banen en het verhogen van de leefbaarheid .
        
        Blz. 157 CP22_26|3.001 We willen geen supermarkten of zogenaamde darkstores op ongeschikte locaties.
        
        Blz. 158 CP22_26|3.003 Reserveren extra geld uit voor het intensiveren van het project Stop de Braindrain
        
        Blz. 159 D.065 | Voldoende geclusterd aanbod (dagelijkse boodschappen) in alle winkelcentra
    4. Blz. 160 Wat mag het kosten?
    5. Blz. 161 Belangrijkste kaders
    6. Blz. 162 Verbonden partijen
  7. Blz. 163 Beleidsveld 4 | Onderwijs
    1. Blz. 164 Ambitie
    2. Blz. 165 Doelstellingen
      1. Blz. 166 Verplichte indicatoren (BBV)
    3. Blz. 167 Onderwijs
      1. Blz. 168 Doelstellingen
        
        Blz. 169 D.066 |Uitvoering wettelijke zorgplicht voor adequate onderwijshuisvesting
        
        Blz. 170 D.067 | 20% minder taalachterstand (t.o.v. 2016)
        
        Blz. 171 D.068 | Voortijdige schoolverlaters daalt
        
        Blz. 172 D.069 | Optimale (preventieve ) ondersteuning kwetsbare kinderen
    4. Blz. 173 Wat mag het kosten?
    5. Blz. 174 Belangrijkste kaders
    6. Blz. 175 Verbonden partijen
  8. Blz. 176 Beleidsveld 5 | Sport, Cultuur en Recreatie
    1. Blz. 177 Ambitie
    2. Blz. 178 Doelstellingen
      1. Blz. 179 Verplichte indicatoren (BBV)
    3. Blz. 180 Sportbeleid en -accommodaties
      1. Blz. 181 Doelstellingen
        
        Blz. 182 D.070 | Waalwijk verbetert sportaccommodaties
        
        Blz. 183 CP22_26|5.002 Reserveren geld voor nieuwe sporthal in Waspik
        
        Blz. 184 CP22_26|5.003 Verduurzamen zwembad en sporthal Zidewinde Sprang Capelle
        
        Blz. 185 D.071 | Eind 2024 beschikt de gemeente Waalwijk over 40 vitale sportverenigingen die hun eigen organisatie op orde hebben, regulier sportaanbod verzorgen in een veilig en gezond sportklimaat én daarnaast een bredere maatschappelijke functie vervullen
        
        Blz. 186 D.072 | Eind 2024 voldoet 71% van de inwoners van de gemeente Waalwijk aan de Nederlandse Norm Gezond Bewegen
        
        Blz. 187 D.073 | Eind 2024 beschikt de gemeente Waalwijk over een toekomstbestendige, multifunctionele sportinfrastructuur en een sportief ingerichte (openbare) ruimte
        
        Blz. 188 CP22_26|5.001 Realiseren multifunctioneel ontmoetingsplein in landgoed Driessen
        
        Blz. 189 CP22_26|5.004 Goed onderhoud openbare sportvoorzieningen
    4. Blz. 190 Cultuur, recreatie en openbaar groen
      1. Blz. 191 Doelstellingen
        
        Blz. 192 D.074 | 80% van de Waalwijkers participeert in cultuur Waalwijk
        
        Blz. 193 D.075 | Het aantal bezoekers aan evenementen te laten stijgen t.o.v. voorgaande jaren..
        
        Blz. 194 CP22_26|5.005 Aantrekken grote landelijke evenementen
        
        Blz. 195 D.076 | 50% van het totaal aantal gemeentelijke monumenten kan worden geplaatst in de categorie voldoende tot goed onderhoud.
    5. Blz. 196 Wat mag het kosten?
    6. Blz. 197 Belangrijkste kaders
    7. Blz. 198 Verbonden partijen
  9. Blz. 199 Beleidsveld 6 | Sociaal Domein
    1. Blz. 200 Ambitie
    2. Blz. 201 Doelstellingen
      1. Blz. 202 Verplichte indicatoren (BBV)
    3. Blz. 203 Integrale aanpak sociaal domein
      1. Blz. 204 Doelstellingen
        
        Blz. 205 D.077 | In 2025 worden 95% van de aanmeldingen Wmo en Jeugd binnen de wettelijke termijnen afgehandeld
        
        Blz. 206 CP22_26|6.002 pilot indicatievrije herstelvoorzieningen
        
        Blz. 207 CP22_26|6.003 transformatiebudget voor een verschuiving van curatief naar preventief en indicatievrij werken én voor het realiseren van inloopvoorzieningen voor ouderen.
        
        Blz. 208 CP22_26|6.009 Opstart eerste inloop-herstel voorziening in oude brandweer kazerne
        
        Blz. 209 D.078 | Klanttevredenheid 2025 sociaal domein: 8 gemiddeld
        
        Blz. 210 D.079 | 20 gezinnen ondersteund per jaar bij echtscheidingsproblematiek
        
        Blz. 211 D.080 | Daling percentage jongeren met jeugdhulp.
    4. Blz. 212 Sociale veerkracht
      1. Blz. 213 Doelstellingen
        
        Blz. 214 D.081 | Inwoners worden eerder betrokken bij vormgeven beleid (burgerparticipatie) en de gemeente participeert goed in initiatieven van inwoners (overheidsparticipatie)
        
        Blz. 215 CP22_26|6.001 Organiseren dagbesteding voor beschermd wonen
        
        Blz. 216 CP22_26|6.006 Impuls te geven aan burgerparticipatie
        
        Blz. 217 CP22_26|6.007 Starten met een burgerbegroting
        
        Blz. 218 D.084 | 88% Waalwijkers boven armoedegrens en <2% van de huishoudens onder sociaal minimum in 2025
    5. Blz. 219 Waalwijkers zijn gezond
      1. Blz. 220 Doelstellingen
        
        Blz. 221 D.083 | Iedere inburgeraar is in 2025 door een vroegtijdig, integraal en doorlopend aanbod optimaal in staat om volwaardig te integreren in Waalwijk.
        
        Blz. 222 D.086 | Minder dan 16% van de jongeren uit de 2e klas Voortgezet Onderwijs drinkt alcohol
        
        Blz. 223 D.087 | Het percentage overgewicht onder de leeftijdsgroep 12-18 jaar stabiliseert tot het gemiddeld percentage van 13%
        
        Blz. 224 D.116 | Vergroten van inclusieve en toegankelijke gemeente
        
        Blz. 225 CP22_26|6.004 De eerste 1000 levensdagen zijn cruciaal voor een goede start.
    6. Blz. 226 Wat mag het kosten?
    7. Blz. 227 Belangrijkste kaders
    8. Blz. 228 Verbonden partijen
  10. Blz. 229 Beleidsveld 7 | Volksgezondheid en Milieu
    1. Blz. 230 Ambitie
    2. Blz. 231 Doelstellingen
      1. Blz. 232 Verplichte indicatoren (BBV)
    3. Blz. 233 Volksgezondheid en Milieu
      1. Blz. 234 Doelstellingen
        
        Blz. 235 D.088 | Voldaan aan de WHO normen voor schone lucht in 2030
        
        Blz. 236 D.089 | Voldaan aan de wettelijke kwaliteitseisen voor bodemkwaliteit
        
        Blz. 237 D.090 | Voldaan aan de wettelijke kwaliteitseisen voor waterkwaliteit
        
        Blz. 238 D.091 | Voldaan aan de wettelijke kwaliteitseisen voor externe veiligheid
        
        Blz. 239 D.117 | Verminderen van zwerfafval, hondenpoep etc in de openbare ruimte
        
        Blz. 240 CP22_26|8.010 We komen met een offensief tegen hondenpoep, zwerfafval en te hard rijden in de woonwijken.
    4. Blz. 241 Wat mag het kosten?
    5. Blz. 242 Belangrijkste kaders
    6. Blz. 243 Verbonden partijen
  11. Blz. 244 Beleidsveld 8 | Volkshuisvesting, ruimtelijke ordening en stedelijke vernieuwing
  12. Blz. 271 Algemene dekkingsmiddelen, vennootschapsbelasting en overige baten en lasten
    1. Blz. 272 Algemene dekkingsmiddelen
    2. Blz. 273 Vennootschapsbelasting
    3. Blz. 274 Overige baten en lasten
  13. Blz. 275 Overhead
    1. Blz. 276 Overhead
3. Blz. 277 Paragrafen
  1. Blz. 278 Inleiding
    1. Blz. 279 Inleiding
  2. Blz. 280 Paragraaf Lokale heffingen
    1. Blz. 281 Paragraaf Lokale heffingen
  3. Blz. 282 Paragraaf Weerstandsvermogen en risico beheersing
    1. Blz. 283 Weerstandsvermogen
      1. Blz. 284 Netto schuldquote
      2. Blz. 285 Risicotabel
      3. Blz. 286 Weerstandsvermogen
    2. Blz. 287 Risicokaarten
      1. Blz. 288 Drugsafval
      2. Blz. 289 Schade door verkeerde- of niet-handhaving
      3. Blz. 290 Communicatie
      4. Blz. 291 Rampenbestrijding en financiële aansprakelijkheid
      5. Blz. 292 Evenementenbeleid en kermissen
      6. Blz. 293 Realisering Oostelijke Insteekhaven
      7. Blz. 294 Achterstanden archivering
      8. Blz. 295 Exploitatie sportaccomodaties
      9. Blz. 296 Te ondiepe havens, plaatsen nooddeuren sluis
      10. Blz. 297 Onderhoud van de openbare ruimte
      11. Blz. 298 Risico's t.a.v. speeltoestellen/plaatsen
      12. Blz. 299 Bereikbaarheid
      13. Blz. 300 Civieltechnische werken
      14. Blz. 301 Risico's bestemmingsplannen en bouwgrond-exploitatie
      15. Blz. 302 Tijdige betaling erfpachtcanon
      16. Blz. 303 vervallen
      17. Blz. 304 Garanties sportverenigingen (voetbal, handbal, tennis en hockey), garanties rechtspersonen op maatschappelijk vlak (WSW, Casade, St. Maasduinen, Thuishoven) en overige
      18. Blz. 305 Verzekeringen
      19. Blz. 306 Onzekerheid accres / financiële crisis, ontoereikende middelen bij beleidswijzigingen en / of nieuw beleid, stagnatie veronderstelde eigen groei
      20. Blz. 307 Renterisico en liquiditeitsrisico
      21. Blz. 308 Aanslag BTW/OB: onjuist uitgevoerde structuur leidt tot extra BTW-heffing
      22. Blz. 309 Zijn we goed voorbereid op een calamiteit/pandemie
      23. Blz. 310 vervallen
      24. Blz. 311 Transitie AWBZ - Wmo 2015: Kunnen we zorgplicht beperken / afbakenen
      25. Blz. 312 Transitie jeugdzorg
      26. Blz. 313 Wmo-huishoudelijke hulp
      27. Blz. 314 Participatie
      28. Blz. 315 Databeveiliging
      29. Blz. 316 Explosieven
      30. Blz. 317 Vennootschapsbelasting (Vpb)
      31. Blz. 318 Milieu-/bodemsanering
      32. Blz. 319 Voormalige stortplaats Gansoyensesteeg
      33. Blz. 320 Wet Gedeeltelijk Arbeidsgeschikten (WGA)
      34. Blz. 321 Materiële vaste activa
      35. Blz. 322 Schade door Cyberincident
  4. Blz. 323 Paragraaf Wet Open Overheid
    1. Blz. 324 Wet Open Overheid (Woo)
  5. Blz. 325 Paragraaf Onderhoud kapitaalgoederen
    1. Blz. 326 Paragraaf Onderhoud kapitaalgoederen
  6. Blz. 327 Paragraaf Financiering (en treasury)
    1. Blz. 328 Paragraaf Financiering (en treasury)
  7. Blz. 329 Paragraaf Bedrijfsvoering
  8. Blz. 354 Paragraaf Verbonden partijen 2023
    1. Blz. 355 Gemeenschappelijke regelingen
      1. Blz. 356 Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant
      2. Blz. 357 Regionale Omgevingsdienst Midden- en West Brabant (OMWB)
      3. Blz. 358 Streekarchief Langstraat Heusden Altena
      4. Blz. 359 GGD Hart voor Brabant
      5. Blz. 360 Regionale ambulance-voorziening Brabant Midden-West-Noord
      6. Blz. 361 Baanbrekers
      7. Blz. 362 Hart van Brabant / Midpoint
    2. Blz. 363 Vennootschappen en Coörporaties
      1. Blz. 364 BNG (Bank Nederlandse Gemeenten)
      2. Blz. 365 Parkmanagement
      3. Blz. 366 Enexis Holding N.V.
      4. Blz. 367 Brabant Water N.V.
      5. Blz. 368 Publiek Belang Elektriciteits productie B.V.
      6. Blz. 369 CSV Amsterdam BV
    3. Blz. 370 Stichtingen en Verenigingen
      1. Blz. 371 Stichtingen en Verenigingen
  9. Blz. 372 Paragraaf Grondbeleid
    1. Blz. 373 Paragraaf Grondbeleid
  10. Blz. 374 Paragraaf voortgang ombuigingen
    1. Blz. 375 Doelstellingen
      1. Blz. 376 Stand van zaken ombuigingen sociaal domein
    2. Blz. 377 Stand van zaken overige ombuigingen
4. Blz. 378 Financiële Begroting
  1. Blz. 379 Kerngegevens
    1. Blz. 380 Kerngegevens
  2. Blz. 381 Begrotingen 2023-2026 op hoofdlijnen
    1. Blz. 382 De begrotingen 2023-2026 op hoofdlijnen
  3. Blz. 383 Autorisatie door de raad van de begroting 2023
    1. Blz. 384 Autorisatie door de raad van de begroting 2023
  4. Blz. 385 Begroting 2023 naar taakvelden
    1. Blz. 386 Begroting 2023 naar taakvelden
  5. Blz. 387 Overzichten van lasten en baten
    1. Blz. 388 Overzichten van lasten en baten
    2. Blz. 389 Recapitulatie naar lasten- en batensoorten
    3. Blz. 390 Meerjarenbegroting 2023-2026
    4. Blz. 391 Overzicht van incidentele lasten en baten
    5. Blz. 392 Begrotingspositie structureel
  6. Blz. 393 Bezittingen en vermogen
    1. Blz. 394 Bezittingen en Vermogen
  7. Blz. 395 EMU gegevens
    1. Blz. 396 EMU gegevens
  8. Blz. 397 Overige informatie
    1. Blz. 398 Overige informatie
    2. Blz. 399 Overzicht te ontvangen subsidies
5. Activiteiten
6. Overzicht
7. Zoeken
8. Publicatie bijlagen
9. Contact
10. PrivacyStatement
11. Sitemap