Door gericht met teams in gesprek te zijn en blijven over de leer- en ontwikkelbehoeften en -wensen van medewerkers is het doel dat via de Waalwijk Academie iedere medewerker aan het leren en ontwikkelen gaat. Leren als ontwikkelen is een vanzelfsprekendheid. We streven naar 60% van alle medewerkers in 2025.

Leren en ontwikkelen, vitaliteit en talentmanagement wordt al geruime tijd gestimuleerd binnen onze organisatie. We willen flexibele en vitale medewerkers die zich blijven ontwikkelen, nieuwe vaardigheden opdoen en nieuwe ontwikkelingen adapteren. Kortom, het maximale uit zichzelf en elkaar halen. HRM heeft als ambitie om de komende jaren veel beter gebruik te maken van de talenten en het ontwikkelpotentieel van onze medewerkers. Na een aantal jaar inzet op de vitaliteit van medewerkers, maken we vanaf 2021 de sprong naar hun duurzame inzetbaarheid. Tijdelijke interne mobiliteit is hierbij een belangrijke factor. Ook het aantal mensen dat structureel een andere rol is gaat vervullen binnen de organisatie, laat een stijgende lijn zien. Dit betekent dat de doorstroom in onze organisatie, zoals we ook beogen, hoger is. Een nieuwe rol past vaak beter bij de talenten en duurzame inzetbaarheid van medewerkers en maakt ook beter ruimte voor nieuwe collega’s en jong talent.

Tijd (indicator)

G

Tijd (toelichting)

De Waalwijk Academie is ondertussen écht ons platform voor leren en ontwikkelen. De cijfers uit de indicatortabellen (Waalwijk in Cijfers), zijn hiervoor géén goede bewijslast. Ten eerste laten die alleen de formele activiteiten zien waarvoor collega’s zichzelf inschrijven. Je ziet hier dus geen deelname aan bijvoorbeeld GoodHabitz trainingen. Ten tweede zegt het niets over informeel leren en hun bijdrage aan talentontwikkeling in de breedste zin van het woord. De cijfers als gevolg van inschrijvingen per jaar zijn erg onderhevig aan het plaatsvinden van ‘bulktrainingen’ zoals de uitleg van een bepaald systeem. Zo kwam het totaal aantal inschrijvingen in 2022 uit op 699 terwijl we begin maart 2023 al op 609 voor dit lopende jaar zitten. 

Wat betreft het ontwikkelpotentieel van onze medewerkers zijn we in 2022 gestart met talentmanagement. Dit project loopt tot en met 2025 en beoogd alle medewerkers inzicht te geven in hun potentieel en onze opgaven te koppelen aan talenten.