KN25|NV1.16 Continuering co-financieringsmiddelen BIZ
Onderwerp | KN25 / NV1.16 Continuering co-financieringsmiddelen BIZ | ||||
Portefeuillehouder | T. Klerx | ||||
Team | TREW (TPNP) | ||||
Beleidsveld / programma | 3 Economie / Centrum | ||||
Productnummer/-naam | |||||
Jaar van uitvoering en totale jaarlast |
|||||
Bedragen x € 1.000 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 |
|
Lasten Baten |
N 75
|
N 75 | |||
Saldo | N 75 | N 75 | |||
Algemene toelichting met betrekking tot het nieuwe voorstel |
|||||
De gemeente Waalwijk heeft een uitvoeringsovereenkomst met de Bedrijven Investeringszone Waalwijk Centrum (BIZ) dat we gezamenlijk, voor de looptijd van de BIZ (t/m 2026), onder cofinanciering activiteiten uitvoeren die ten goede komen van de leefbaarheid van het centrum. In het meerjarenprogramma van de BIZ zijn, voor de doelen uit dit uitvoeringsprogramma waar de gemeente en ondernemers gezamenlijk voor aan de lat staan, concrete acties opgenomen. Deze zijn in lijn met de centrumvisie. Voor 2023 en 2024 was € 75.000 per jaar aan uitvoeringsmiddelen begroot voor cofinanciering van de uitvoering van dit meerjarenprogramma. Deze samenwerking heeft haar belang voor de binnenstad en bijdrage aan de ambities van Waalwijk de afgelopen jaren bewezen. De huidige BIZ, en daarmee de verplichting van de gemeente Waalwijk, loopt tot en met 2026. Voorgesteld wordt de cofinanciering in ieder geval voort te zetten tot en met 2026. Voortzetting van de BIZ, en daarmee de gemeentelijke cofinanciering, na 2026 is afhankelijk van een nieuwe stemronde in 2025 onder ondernemers en vastgoedeigenaren. |
|||||
Toelichting "inhoud": Wat is de (politieke) prioriteit (conform CWP / eerdere college of raadsbesluiten) / Wat gebeurt er als we het niet doen? |
|||||
We hebben een lopende BIZ. Hiermee werken we samen met ondernemers en vastgoedeigenaren aan gezamenlijke doelen met gezamenlijke financiering. Zonder middelen voor in ieder geval de looptijd van de BIZ kunnen we de in de uitvoeringsovereenkomst gemaakte afspraken niet na komen. We raken dan de slagvaardigheid in de samenwerking met ondernemers (middels de BIZ) kwijt. Dat gaat ten koste van gemeentelijke ambities en holt partnerschap en effectiviteit uit. | |||||
Toelichting ‘capaciteit’: Wat zijn de directe en de indirecte capacitaire gevolgen? Hoe is dat in het voorstel opgenomen? | |||||
Gezien de ambities en de grote diversiteit aan projecten en acties in de binnenstad is een gemeentelijke Coördinator Binnenstad wenselijk. Deze persoon werkt nauw samen met de centrummanager die door de BIZ is aangesteld. Deze coördinerende rol wordt tot 2025 ingevuld door de programmamanager Binnenstad. Deze personele kosten zijn (nog) niet in dit voorstel meegenomen. |
|||||
Toelichting ‘Geld’: als het voorstel wordt gehonoreerd kun je dan meteen aan de slag of zijn er nog uitvoeringskosten / capaciteit nodig? | |||||
Ja, we kunnen direct aan de slag. Het betreft een voortzetting van de huidige praktijk. Wel is (extra) aansturingscapaciteit nodig voor een effectieve voortzetting. | |||||
Zijn er mogelijkheden om deze extra lasten te dekken en zo ja welke? | |||||
Nee | |||||
Concretisering: | |||||
Investeringsbedrag exclusief BTW | Investeringsbedrag exclusief BTW | Omvang kapitaallasten | Bedragen uit subsidies / reserves | ||
n.v.t. | n.v.t. | ||||
Investeringsjaar | Ingangsjaar kapitaallasten | ||||
Personele consequenties | In FTE's | In € | ICT-consequenties | In € | |
n.vt. |