Onderwerp KN25 / NV2.02   Implementatie WMO beleidsplan
Portefeuillehouder D. Odabasi
Team TMAO
Beleidsveld / programma 6 Sociaal Domein / Wmo / Participatie (m.u.v. burgerbegroting)
Productnummer/-naam 633, 711, 605, 630
  Jaar van uitvoering en totale jaarlast
Bedragen x € 1.000 2025 2026 2027 2028

Lasten

Baten

N   135

 

 N  240    
Saldo N  135  N  240     
Algemene toelichting met betrekking tot het nieuwe voorstel

In april 2023 is het Wmo-beleidsplan vastgesteld. Om vanuit de Wmo de komende jaren de omslag te maken van geïndiceerde zorg naar publiek (mentale) gezondheid is het noodzakelijk om te investeren in het voorliggend veld.

We zetten de komende jaren in op:

  • Faciliteren dat inwoners invloed nemen en krijgen over wat er gebeurt in de wijk
  • (community building) en in de ontmoetingsplekken in het gebied waar we werken met een wijkteam. Het anders inrichten en programmeren van de ontmoetingsplekken zodat een breder groep inwoners zich welkom voelt en een gastvrouw/-man aanstellen als ogen en oren van de wijk.
  • Den Bolder wordt in de komende jaren een ontmoetingsplek plus. Een ontmoetingsplek van waaruit het wijkteam opereert. Dit gaan we implementeren zodra het wijkteam in Waspik van start gaat. We weten nog niet wat de consequenties zijn van deze keuze voor de subsidie aan den Bolder. Daarom is om betrouwbare partner te zijn met hen afgesproken om voor 2025 geen wijziging door te voeren in de huidige subsidieafspraak.
  • Het instellen van een wijkteam met medewerkers die indicatievrije ondersteuning bieden aan inwoners. Het wijkteam is de verbinder tussen het welzijns- en zorgaanbod en laat de ondersteuning aansluiten op de vraag van de inwoner zodat we met een warme overdracht kunnen afschalen waar mogelijk en opschalen waar nodig. We starten met één wijkteam, gaan van daaruit leren wat werkt en niet werkt en ontwikkelen op basis daarvan in 2026 het tweede wijkteam. Hiervoor is tijdelijk extra bezetting en coördinatie nodig.
  • Indicatievrije dagbesteding op basis van een subsidieregeling die voor 2024/2025 een budgetplafond kent van €500.000.

De raming de voor de implementatie van het beleidsplan is als volgt:

 

 Link naar raadbesluit: https://waalwijk.notubiz.nl/vergadering/1022452
Toelichting 'inhoud': Wat is de (politieke) prioriteit (conform CWP / eerdere college of raadsbesluiten) / Wat gebeurt er als we het niet doen?
 Na het vaststellen van de koers november 2022 is er op basis van die koers een Wmo-beleidsplan vastgesteld in 2023. Basis van dit Wmo-beleidsplan is dat we de komende jaren de omslag maken van geïndiceerde zorg naar publiek (mentale) gezondheid, waarbij afschaling naar de sociale basis de voorwaarde is. Het is daarbij noodzakelijk om te investeren in de sociale basis (het voorliggend veld). Als deze investeringen niet gedaan worden, is de kans gering dat we de omvang van de geïndiceerde zorg de komende jaren kunnen reduceren.
Toelichting ‘capaciteit’: Wat zijn de directe en de indirecte capacitaire gevolgen? Hoe is dat in het voorstel opgenomen?
 De extra capaciteit is bedoeld voor het opstarten van een wijkteam. Willen we de beschikkingen terugbrengen is het noodzakelijk dat we mensen hebben die vanuit het wijkteam ondersteuningsvragen op kunnen pakken en/of door kunnen geleiden naar de sociale basis of een beschikking. Gezien de actuele wachtlijsten bij Team Wijz en het niet binnen de wettelijke termijn af kunnen wikkelen van beschikkingen is het niet haalbaar om dit op kort termijn op basis van de huidige bezetting op te lossen. Daar komt bij dat we starten met één wijkteam en we dus in de andere wijken voorlopig blijven werken met beschikkingen. In eerste instantie werkt het wijkteam dus naast Team Wijz en is er nog minder sprake van substitutie.
Toelichting ‘Geld’: als het voorstel wordt gehonoreerd kun je dan meteen aan de slag of zijn er nog uitvoeringskosten / capaciteit nodig?
 Als het voorstel wordt gehonoreerd kunnen we meteen aan de slag.
Zijn er mogelijkheden om deze extra lasten te dekken en zo ja welke?
 Er wordt geprobeerd om de subsidiekosten aan de buurthuizen te reduceren. We doen dit door hen te ondersteunen met een fondsenwerver

(van € 25.000 - € 50.000 voor kleinere initiatieven/verbouwingen tot enkele tonnen bij bijzondere concepten met veel impact die zijn bedacht samen met inwoners en samenwerkingspartners). De middelen die dus op een andere wijze bij deze buurthuizen binnenkomen, die hoeft de gemeente niet meer te subsidiëren. Deze reductie is echter pas zichtbaar op de lange termijn.  
 Concretisering:
Investeringsbedrag exclusief BTW Investeringsbedrag exclusief BTW Omvang kapitaallasten Bedragen uit subsidies / reserves
n.v.t.        
Investeringsjaar

Ingangsjaar kapitaallasten  
Personele consequenties In FTE's In €  ICT-consequenties In €
         
Overige exploitatiekosten  
Totale exploitatiekosten