3.2 Beleidsveld 0 | Bestuur en Ondersteuning

Omdat de activiteiten en belangen van onze inwoners, organisaties en bedrijven zich niet beperken tot het eigen grondgebied, is een goede verbinding met bestuurlijke partners, zoals de Langstraat-gemeenten, de (stedelijke) regio’s, provincie en het Rijk, van groot belang. Zo kunnen we onze belangen en ambities goed inbrengen en bijdragen aan het oplossen van gemeentegrensoverschrijdende maatschappelijke opgaven.

De gemeente Waalwijk neemt daarom een zelfbewuste positie in bij (regionale) samenwerkingen en overlegtafels.

 De doelstellingen zijn:

D26.011 De Brede Welvaart-score neemt in 2026 toe in onze gemeente ten opzichte van 2023.
D26.012 We realiseren onze doelen door een zelfbewuste positie in te nemen bij samenwerkingsverbanden.

De onderstaande activiteiten zijn opgenomen in de begroting 2026. In dit voorjaarsbericht wordt de stand van zaken gegeven.

Het uitgangspunt voor Publiekszaken in de gemeente Waalwijk is de Dienstverleningsvisie 2021. Hierin is opgenomen dat de gemeente Waalwijk ontwikkelt van vanzelfsprekend dienstbaar naar een op en top dienstverlening. De gemeente Waalwijk is vindbaar, toegankelijk en begrijpelijk. Wij bieden dienstverlening op maat. Passend bij uw behoefte. Geen medewerker op afstand, maar een flexibele, ondernemende en betrokken medewerker.

De ambtelijke organisatie in zijn geheel dient in de dienstverlening deze houding uit te stralen. De pijlers zijn hierbij:

• Digitaal waar het kan en persoonlijk waar het nodig is
• Iedereen kan meedoen
• We werken zoveel mogelijk als ÉÉN overheid
• Dienstverlening is van ons allemaal
• We bieden een hoog serviceniveau aan onze klanten
• We werken aan datagedreven dienstverlening

De doelstelling is:

D26.021 Het verbeteren van de toegankelijkheid en kwaliteit van de dienstverlening voor alle inwoners van de gemeente Waalwijk

De onderstaande activiteiten zijn opgenomen in de begroting 2026. In dit voorjaarsbericht wordt de stand van zaken gegeven.

In het coalitieakkoord is aangegeven deze coalitieperiode te gaan pionieren met (burger)participatie en democratische vernieuwing. 

De doelstelling is:

D26.013 We versterken de lokale democratie door nieuwe participatievormen te implementeren.

De onderstaande activiteiten zijn opgenomen in de begroting 2026. In dit voorjaarsbericht wordt de stand van zaken gegeven.

Omschrijving (toelichting)

Het realiseren van een robuuste en toekomstbestendige gemeentelijke organisatie is van groot belang omdat dit essentieel is voor het adequaat functioneren en het leveren van goede dienstverlening aan burgers en bedrijven. Een weerbare organisatie kan beter omgaan met veranderingen, externe druk en mogelijke risico's, zoals ondermijning, en kan tegelijkertijd anticiperen op toekomstige ontwikkeling.

De doelstellingen zijn:

D26.031 We ontwikkelen onze bedrijfsvoering door als fundament om de strategische doelen van onze gemeente te realiseren.

D26.032 Wij vergroten de kwaliteit van de organisatie door met onze uitvoeringskracht aan de slag te gaan.

D26.033 Onze organisatie is in staat om de strategische visie, omgevingsvisie en ons programma Samen Redzaam te realiseren.

De onderstaande activiteiten zijn opgenomen in de begroting 2026. In dit voorjaarsbericht wordt de stand van zaken gegeven.

De gemeente Waalwijk streeft jaarlijks naar een structureel en reëel sluitende (meerjaren)begroting. Waarbij tegelijkertijd sprake is van een gezonde verhouding tussen het eigen vermogen en het vreemd vermogen.  

De gemeentelijke Planning en Control cyclus ondersteunt en borgt daarbij de transparantie, doelmatigheid en doeltreffendheid van het gemeentelijk beleid en de daaraan gekoppelde financiën. 

Doelstellingen zijn: 

D26.041 Het realiseren van een solide financiële basis voor de gemeente Waalwijk.

De onderstaande activiteiten zijn opgenomen in de begroting 2026. In dit voorjaarsbericht wordt de stand van zaken gegeven.