We zien dat onze organisatie is gegroeid door alle taken en opgaven die we uitvoeren. De span of control/ span of attention is voor leidinggevenden toegenomen. Daarom versterken we het leidinggevend kader. Daarnaast is het zo dat integraal werken en denken meer dan eens essentieel is om succesvol te zijn. Integraliteit gebeurt echter niet vanzelf. Om deze reden werken we reeds vanuit een domeinstructuur waar zowel binnen als tussen de domeinen expliciet gestuurd wordt op het integraal realiseren van opgaven .
In 2025 worden de teams binnen de domeinstructuur geherstructureerd. Tegelijkertijd met de structuuraanpassing starten we in 2025 met het doorvoeren van een nieuwe sturingsfilosofie. Binnen deze sturingsfilosofie sturen we strakker op resultaat. De leiding is verantwoordelijk voor het zgn. wat, het waarom en de randvoorwaarden in tijd, geld en capaciteit. De werkvloer is verantwoordelijk voor het ‘hoe’. Op deze manier kunnen we beter sturen op rollen van opdrachtgever en opdrachtnemer.

Tijd (indicator)

O

Tijd (toelichting)

De nieuwe domeinstructuur en afdelingsstructuur zijn doorgevoerd. Verder hebben we geïnvesteerd in het leidinggevend kader waardoor deze nu bestaat uit vaste medewerkers. Dit betekent dat we op dit niveau geen inhuur meer hebben. Dit is erg belangrijk voor de continuïteit en het vertrouwen in de organisatie. Integraliteit is een belangrijke voorwaarde bij onze werkzaamheden. Hierop leggen we focus. Tegelijkertijd is hierop meer nodig vandaar dat we dit ook meenemen als aparte activiteit in de Begroting 2026. T.a.v. de sturingsfilosofie zijn we gestart met een management development traject voor het leidinggevend kader. In dit traject concretiseren we de filosofie en werken we uit wat dit betekent voor hen. In 2026 vervolgen we dit traject.